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基于生命周期理论的企业优劣势及其战略选择分析 基于生命周期理论的企业优劣势及其战略选择分析·郭尊义【摘要】企业战略是企业一定时期的全局的、整体性的战略行为:财务战略是维持企业正常运转并提高真效率的重要动刀之一，是企业战略的手战略，e服务于企业战略，同时对企业战略发挥制约何用。由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固育的生命周期特征，IQ!I须随时对企业财务战略作出调整、优化以适应企业战略的变化，发挥财务战略与企业战略的协同效应进而促进企业战略的实现。【关键词】企业战略:财务战略:生命周期处于金字塔顶端的企业总战略还是金字塔中层的市场营销战-、号l言略、生产战略等子战略，它们的实施均离不开财务方面的配合。这一过程正是对企业战略、子战略以及它们之间的关系企业战略所解决的是企业在其总目标的指引下，整个企进行综合平衡并协调一致的过程。业的经营范围以及怎样分配资源给各经营单位的问题，而财(三)就企业战略与财务战略的关系来说，企业战略与务战略则以维持企业长期盈利能力为目的，考虑财务职能如财务战略之间是一种相互影响、相互协调4.对立与统一的何为其他各级战略服务，是企业战略的子战略。财务战略作辩证关系。一方面.财务战略与企业战略具有一致性。这为企业战略的子战略，它服务于企业战略，同时对其发挥制是因为财务活动是企业管理的一个职能领域，财务战略从约作用。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的模式，属于企业战略，是企业战略的子战略;另一方面，财务战影响着企业各项活动的效率。因此，财务战略除了具有般略又是相对独立的，表现为对企业战略的制约性。例如企职能战略的共性外，还表现出特殊性。业投入的资金是否均衡有效、金融市场对资金筹集的约束(一)企业各级战略的制定和实施必须接受财务的检验。和要求、资金来源的结构是否与企业所承担的风险与收益企业做出战略选择的重要标准是可实现性、可接受性、可检相匹配等。验性。可实现性就是该战略是否有资金支持，可接受性指从风险方面考虑各级战略对企业财务战略的影响.比如它对企业资本结构会产生什么样的影响，新的资本结构的财务风险二、企业生命周期阶段理论描述是否在可接受的范围内，利益相关者们是否可以理解和接受这样的战略?可检验性是指如果企业制订的战略不能通过财务风险机制检验，该战略必须加以修正。根据生命周期理论，企业在其生命的不同阶段有不同的(二)财务战略是企业各级战略之间的润滑剂。不管是优劣势，各个阶段应该有不同的战略目标及财务目标，企业的战略目标决定了企业财务目标的选择，但同时企业的财务收稿日朔:2007一11-10作者简介.郭尊义，中国海洋大学管理学院，青岛，硕士研完生，266071状况又制约企业战略目标的选择。?????????????22 会计师ACCOUNTANT2008年1月号?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????啎???????????????????????????????????????????????????????????????呁????????????????????????????????????????????????????????????????????????????乔????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????