中国石油炼化板块a公司信息资源规划.doc

中国石油炼化板块A公司信息资源规划 3中国石油炼化企业信息管理现状分析 3.1中国石油天然气股份有限公司概述 3.1.1企业组织架构图 中国石油A公司(以下简称“A公司”)是中国石油天然气股份有限公司的地区公 司，是特大型石油化工联合生产企业，组织结构如图3.1所示。A公司截至2010年末现 有固定资产原值179亿元，年销售收入将达300亿元。目前，A公司有n个生产厂、 18个直属单位和17个机关处室，员工总数2.3万人。 A公司现有炼油、芳烃、烯烃等专业线，拥有主体生产装置61套。炼油部分拥有 加工俄罗斯原油为主的全加氢炼厂，是国内最重要的俄罗斯原油加工企业，年一次加工 能力近千万吨;加氢裂化、加氢精制、延迟焦化等配套加工手段十分完备，在为下游提 供充足化工原料的同时，每年可为市场提供优质柴油近300万吨。芳烃部分拥有国内最 大的芳烃及其衍生物生产能力，有连续重整、芳烃抽提、PX、PTA等生产装置，可年 产70万吨对二甲苯、15万吨苯、6万吨邻二甲苯、80万吨PTA、50万吨聚酷、14万 吨精己二酸和18万吨硝酸。烯烃部分以20万吨/年乙烯装置为核心，配套建设7万吨/ 年聚乙烯、5万吨/年聚丙烯，拥有20万吨/年乙二醇环氧的生产能力。 “十五”期间，A公司累计加工原油1700多万吨，实现销售收入621亿元，上缴 税费39亿元;“十一五”时期，A公司力争经过几年的发展，使公司具备1000万吨/年炼 油规模、200万吨/年芳烃及其衍生物产能和80万吨/年烯烃生产规模，实现600亿元/ 年的销售收入和30亿元/年的利润指标，从而将A公司建设成为以芳烃为特色的大型石 化基地。 3.1.2各部门职责汇总表 A公司各个部门职能如表3.1所示: 表3.1各部门职责汇总表 3.2企业业务现状 业务流程概述 A公司是一个大型的炼油化工生产企业，共有7家独立出具财务报表的公司。从类 型上分有两类:全资公司和控股公司。A公司与下属二级公司使用不同的会计科目表， 明细科目设置预留到7级，现在使用到6级，第一级采用国家统一的会计科目，二级以 下科目采用中国石油设置的统一科目。省公司与其所管辖的二级公司，二级公司与二级 公司之间，二级公司内部，控股公司与全资公司之间的内部资源调拨都存在结算关系。 A公司销售的油品主要是根据炼油与销售分公司资源配置计划从东北销售分公司、 华北销售分公司采购，通过公路、铁路等运输方式送达。同时也从中石化、地方炼厂等 外部供应商进行采购。A公司的销售渠道有六种，分别是:配置，自营、内供，互供， 物资销售，其他业务销售。其销售的主要产品有汽油、柴油、燃料油和润滑油。化工销 售主要有乙烯，尿素，复合肥等的销售。 二级公司油品由A公司统一调拨，二级公司之间也可以互相调拨。除了批发、零售 业务外，A公司内部单位之间的销售业务也非常频繁。 根据行业的特点及对中国石油炼油与化工现状的分析，其主要业务流程涵盖: 财务管理及控制(财务会计、管理会计):是企业管理的核心，所有的信息都由业 务部门发出，最后归结到财务上。财务管理包括了总账、应收、应付、工资管理、固定 资产、资金、现金流量、财务报表及分析、预算管理、成本管理等所有与资金有关的工 作。 库存管理:完成公司库存物品的计量、入库、出库、移动和盘点等操作，并进行管 理和控制的相关工作。对库存信息的管理及存货的核算是库存管理的重要组成部分。 销售管理:依据销售计划及运输计划进行的业务操作及管理。完成客户档案管理、 销售报价管理、销售订单管理、客户定金管理、客户信用检查、销售提货处理、销售发 票处理、客户退货及合同管理等一系列销售管理事务。 采购管理:依据采购计划及运输计划进行的业务操作及管理，包括采购计划申请、 采购下达至到货接收、检验入库的全过程。 设备管理:包括对资产的管理、设备检修管理、设备预防性维护、物资(备品备件) 管理、技术文档管理等方面。 生产计划管理:作为企业运行的核心业务，根据股份公司的要求、原油供应、产品 市场情况，结合分公司内部实际情况，编制月份生产经营计划。在计划执行过程中，按 股份公司的指令或生产情况，调整计划方案并下达执行。 3.2.2主要业务流程汇总表 经过具有针对性的调研，A公司主要业务领域和业务流程汇总如下，参见表3.2所 不: 表3.2主要业务流程汇总表 综上所述，尽管企业已经采用了相当程度的信息化管理系统，但是各个系统间几乎 没有统一的管理口径，而且各个系统之间并没有实现对接功能。 3.4企业信息管理需求 3.4，1组织结构需求 组织结构的重组与业务流程的优化是现代企业实现其战略目标的一种重要的手段， 也是企业持续有效、高速发展的基石，因此，在中国石油E即系统建设整体规划的推 动下，A公司拟通过对组织机构和业务流程的简洁化、规范化、标准化来取得企