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如何有效运行人才梯队机制 人才梯队机制，即当现在的人才正在发挥作用时，能够未雨绸缪的培养该批人才的接班人，换句话说就是做好人才储备，在这批人才变动后能及时补充，以使工作能顺利交接并进行下去，形成不同层面的人才梯队，使得企业内部的人才储备形成一个良性循环，目的是避免人才断层，为公司储备一流的人才。 人才梯队机制的建立需要人力资源部以及整个公司的管理层协作制订，在次不多赘述。 本文着重讨论一下如何有效的运行人才梯队机制。从以下几个方面进行阐述： 领导的支持 一个公司，无论要推行什么规章制度，最首要的是得到领导的支持，只有领导支持，在推行过程中才能够会减少很多的阻力。人才梯队机制是关系到企业发展的一个重要制度，首先也必然会得到领导的支持，在推行过程中才能得心应手。 各部门的有效衔接 人才梯队机制是关系到整个公司的人才储备计划，需要公司各个部门的有效协作。人力资源部门应该根据用人部门给出的岗位具体职责以及现在的岗位需求情况，运用自身的专业知识分析出公司现存和所需的人才配备情况。即为人才盘点，对公司现有的人才储备库有具体的把握，为下一步进行招聘或者内部提升提供依据。 晋升渠道以及考评方式 这一部分涉及到了绩效管理方面，我认为在考评方式中不应单纯采取直属上级一票决定权的模式，而应该加上本部门同事的民主投票，员工本人的评价以及人力资源部门专业管理人员的评定，如此会将晋升渠道的公平、公正、公平性展现的更好，从而使得人才梯队制度更加得到员工的认可，可以更有效的运行。 根据人才盘点中的具体情况，制定合理的培训计划，有针对性的培训和培养，从内部既有人才储备中挑选合格的接班人。在培训过程中了采取多种形式，例如，在岗培训，交流学习等等。培训之后一定要进行跟踪和反馈，以有效衡量培训的效果。 基层员工的宣传 一个公司要做大做强，基层员工是不可或缺的重要因素，公司各种规章制度的执行，最重要的是得到基层员工的拥护，俗话说“得民心者得天下”，说的就是这个道理。人才梯队机制想要有效运行，就必须得到基层员工的认可和拥护。 在??基层员工的宣传中，基层领导有非常重要的作用，需要将人才梯队制度的核心内涵真正渗透到员工中去。其次，在员工中表现比较积极的、人际关系得到大多数认可的员工，也是不可忽视的一个重要的宣传途径。将制度宣传到位，得到员工的认可，那么制度的执行就会事半功倍。 人力资源管理将就选用育留四个方面，针对基层员工一定要选好用好培养好，留得住人才，企业才会健康发展。选和育主要就是招聘和培训，当然人力资源的几大模块都不是不可分割的，需要相互配合，才能使得企业的人力资源管理体制健康稳健的发展下去。 企业文化及其核心凝聚力 一个企业的文化是留住人才的最基本的东西，当然薪酬的激励也不可忽视。人才梯队机制要有效的运行，首先必须先留得住人才，这就要靠企业文化以及他的核心凝聚力。合理的薪酬体制也是留住人才的一个重要砝码。 在梯队建设中沟通反馈占有重要的地位 对人才的晋升，培养以及选拔方面都应进行沟通。沟通分为很多种方式，在进行工作之前进行的沟通是很有必要的，可以把握员工的心里，得到一些员工的建议，从而使工作进行中间少一些不必要的麻烦。在工作进行中也应该随时保持沟通，进行过程控制，以使工作顺利进行。在完成工作之后一定要有沟通和反馈，只有及时收集和整理员工的意见，才能发现这次的培训以及其他工作的效果，利于下次开展工作更加完善。 人才梯队机制的有效运行，需要整个公司的一起合作努力，所花费的时间周期也会比较长，但是一旦合理有效的制度形成一个良性的循环，显而易见，对公司的发展是极大的助力。