石彦文企业全生命周期的税收问题解析.doc

第一部分 企业风险的产生和发展 风险发展分为风险酝酿期、风险发展期、风险扩大期、风险爆发期四个阶段。 企业经营管理问题 一、急功近利：不恰当的规模化 (一)不恰当的规模化导致风险 规模化是企业的盈利模式之一，属于企业战略的范畴。在大多数人的眼里，多元化可以导致风险，规模化不会产生风险 (二)不恰当的规模化的七个表现 1．企业在不同区域设立分支机构，进行量的扩张。 2．投资购买土地、建设厂房和购置设备，产能的大幅度增加。 3．存货的大幅度增加。 4．承接项目的大量增加。 5．人员和管理费用的大幅度增加。 6．负债的大幅度增加。 7．品牌运作策略的实施，进行连锁加盟等。 (三)规模化导致风险的八种传导机制 规模化导致企业出现风险的八种传导机制，具体如下： (1)规模化——资金断链风险。 规模化——产能的扩张——负债的大量增加——财务费用及到期债务的增加——资金链条断裂——企业出现资金断链风险 (2)规模化——市场风险。 规模化——产能的扩张——产量的大幅度增加——销售瓶颈——产品的积压——存货跌价或坏账损失——企业出现市场风险 (3)规模化——回款风险。 规模化——销售量的大幅度增加——信用销售和回款控制不力——货款不能及时收回——坏账大幅度增加——企业出现回款风险 (4)规模化——财务风险(管理费用失控风险)。 规模化——经营规模的扩大——人员及机构设置增加——管理费用失控——企业出现财务风险 (5)规模化——财务风险(销售费用失控风险)。 规模化——产能的增加——市场开发、推广费用大增——销售费用的大幅度上升——销售费用失控——企业出现财务风险 (6)规模化——产品质量风险。 规模化——产能的增加——人员的大幅度增加——产品合格率低——产品废品损失增加——企业出现产品质量风险 (7)规模化——原材料供应风险／资金断链风险。 规模化——对原材料需求增加——原材料供应瓶颈——企业出现原材料供应风险 (8)规模化——管理风险。 规模化——机构设置膨胀——管理团队缺乏——管理失控——企业出现管理风险 (四)规模化并不必然产生风险——规模化的“度” 企业规模缩减的四个途径 (1)业务范围的缩小，即精干主业，业务剥离。 (2)业务链条的缩短，即突出核心业务，部分非核心环节或业务外包。 (3)降低产能利用率，即降低产量。 (4)经营区域的缩小，即撤并分支机构，精简人员。 二、不恰当的相关多元化 不恰当的相关多元化表现在：产品的系列化；产品的前向一体化：进入上游产业；产品的后向一体化：进行不同程度的深加工；企业盈利模式的变化：从贸易领域进入生产领域是最常见的相关多元化的方式之一。 多元化容易产生风险的原因 1．多元化导致资源的分散、资金的缺乏：中小企业的资源有限，往往形成资金不足的矛盾。 2．多元化导致人员和资源的分散。 3．多元化导致管理资源的分散，使高管层分心，不能集中精力于主业。 4．多元化往往使企业进入未知领域，形成非专业人员管理专业项目的情况。 5．多元化往往使企业不能形成规模经济，导致成本上升。 6．多元化导致企业管理团队、技术团队缺乏。 三、“双刃剑”：不恰当的融资行为 不恰当的融资行为的五个表现 1．融资规模过大，资产负债率过高，导致资金链条的断裂。 2．资金来源和用途在期限上不能匹配，流动资金被固化。 3．不能归还到期债务，导致企业与融资方的法律纠纷。 4．融资过程的创新或打“擦边球”行为，导致企业涉嫌违法、违规。 5．在融资过程中遭遇融资骗局。 四、没有整合好资源：运营模式的失误 8类运营模式的正确与错误方式比较表 序号 运营模式 正确方式 错误方式 1 原料供应 采购半成品 投资建立原料基地，全部自己生产 2 生产方式 贴牌或仅生产关键部件 全部自己生产 3 销售 发展初期借用渠道 发展初期企业建立自己的销售渠道 4 资金 适度负债 完全是自有资金滚动发展 5 技术 不断跟踪、引进技术、消化吸收 全部自己创新 6 人力资源 灵活选用专、兼职结合的方式；善于利用“外脑” 全部是专职人员 7 品牌 借用其他企业的品牌 一切重新打造 8 渠道 适当借用渠道 全部自己建立渠道 五、“违法和违规行为 任何事情都有游戏规则，企业经营也是如