内部控制与企业文化建设的研究范文.docVIP

内部控制与企业文化建设的研究 编辑向您推荐： 县发展和改革局关于全面贯彻落实全市发展改革系统工作大会精神的意见 “两基三具一抓手”心得体会 80后亚健康与体育锻炼心得体会 本文由读书人编辑为您推荐，请大家参考!　　　　　 一、内部控制制与企业文化的关系 内部部控制作为一项复杂的企业业运作保障机制，其有效性性则直接关系到企业经济效效益的提高、会计信息质量量的增加和企业资产的安全全完整性等大问题。因此，，美国coso委员会在其其《内部控制—整体框架》》的报告中指出：“内部控控制是由企业董事会、经理理当局以及其他员工为达到到财务报告的可靠性、经营营活动的效率和效果、相关关法律法规的遵循等三个目目标而提供合理保证的过程程”。同时，提出内部控制制包括控制环境、风险评估估、控制活动、信息与沟通通、监控等五个相互联系的的要素。coso报告提出出的这个由“三个目标”和和“五个要素”组成的内部部控制的整体框架，是迄今今ccoso委员会提出的内部部控制框架体系还存在差距距，但已是异曲同工。内部部控制是企业的一种系统管管理工程，它是通过一整套套详细、具体的操作规范来来约束企业各个环节、部门门人员的经济行为，是一种种制度规范的规程操作系统统。 企业业内部控制制度的建设和执执行又与企业文化建设密切切相关。企业文化是一种企企业的经营理念、经营制度度依存于企业而存在的共同同价值观念的组合。企业内内部控制制度的贯彻执行有有赖于企业文化建设的支持持和维护。因为企业文化是是培养诚信，忠于职守、乐乐于助人刻苦钻研、勤勉尽尽责的一种制度约束。企业业文化是将企业员工的思想想观念、思维方式、行为方方式进行的统一和融合，使使员工自身价值的体现和企企业发展目标的实现达到有有机的结合。根据经验得知知，各项制度都有失效的时时候，而当制度失效时，企企业经营靠的就是企业文化化。企业文化是一个企业的的中枢神经，它所支配的是是人们的思维方式、行为方方式。在良好的企业文化基基础上所建立的内部控制制制度，必然会成为人们行为为规范，得到很好的贯彻执执行，会有效地解决公司治治理和会计信息失真的问题题。 所以，内部控制制度度是企业正常运营的行为标标准，而企业文化则是统一一员工思想、价值观念的黏黏合剂。通过二者的有效结结合，能够从根本上解决企企业经营中的不协调、不统统一的问题，能够有效地提提升企业的管理水平，提高高企业的经营效益和效率。。这里的关键问题，是企业业所制定的内部控制制度必必须是科学合理的，企业文文化必须是企业价值观和经经营理念的建设，由此所实实现的二者结合，才会创造造企业发展的奇迹。 二、、内部控制制度建设的思考考 企业的内部控制是企业业内部各个经营环节的协调调约束机制，它是一种制度度建设。我们知道，科学管管理要求主观符合客观，任任何一项管理办法，其客观观成分越多，科学性越强。。内部控制制度的制定也不不例外，应本着实事求是的的原则制定切实可行的控制制标准。由于每个企业都有有自己的经营特点和独特的的环境条件、发展目标、经经营管理方式，其控制的关关键点不同，因此;在制定定企业内部控制制度时，应应注意解决好以下问题： coso报告中规规定的内部控制的目标是三三点，即保证财务报告的可可靠性;提高企业经营的效效果和效率;保证相关法律律法规的遵循性。我国所确确定的内部会计控制目标则则是：一是规范单位会计行行为，保证会计资料真实、、完整;二是堵塞漏洞、消消除隐患，防止并及时发现现、纠正错误及舞弊行为，，保护单位资产的安全完整整;三是确保国家有关法律律法规ccoso定义中的内部控制制目标它既包括对会计行为为的控制要求，又包括对企企业效率效果的需求。作为为企业是一种营利性组织，，其存在的意义就是要有经经济效益，要有效率，没有有效益和效率的企业就没有有存在的必要。 关于内部控制的内容内部控控制的内容，应对企业经营营管理的重要方面和重要环环节实施全方位的控制，明明确控制的关键点。内部控控制的重点：一是对企业资资金进行的控制，各项资金金的收支业务必须按照手续续制度办事，按预算计划执执行。要合理调动资金，讲讲究资金的使用效率和效果果，避免财产物资的损失浪浪费zh是加强各环节责任任人的监控管理避免权利滥滥用造成经济损失;三是要要从根本上解决偷懒和搭便便车的问题。偷懒可以说是是人的一种本能，在没有制制度约束下，人们都有停下下来歇一歇的想法，都想尽尽量轻松、自在。而企业是是营利性组织，它的宗旨就就是盈利，是为了追逐剩余余价 企业内部控制的范围，应包包括企业各项经营管理活动动，在内控制度制定中不应应留控制盲点。所制定的内内控制度要具有很强的操作作性，便于执行和检查。 建立合理的授权控制机制内内部控制实质上是对企业经经营过程中，员工行为的规规范约束，是对人的行为要要求的控制管理。这种控制制管理要解决两个关键问题题，一是从