第5讲组织结构与人员配置.pptVIP

一、几种常见的组织形式 □ 有利于高层集中经理战略思考； □ 多种经营的专业化管理和公司总部的集中统一领导相结合，总公司和事业部之间责、权、利划分比较明确。 □ 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司的稳定收益，有利于调动中层经营管理人员地积极性。 □ 各事业部相对自主、独立地开展经营活动，利用培养综合型人才。 1）主要优点 （1）总部与分部之间信息不对称的可能性增加，因为分部不仅有决策权，而且有独立的利益。分部为了自己的利益有可能向总部隐瞒某些真实情况，如隐瞒利润等，总部难以确知各分部的情况。在分部之间，由于利益的相对独立性，各自就有可能在一定程度上采取类拟于市场主体的机会主义行为，传出有利于自己的不真实信息。 （2）不利于事业部之间的横向联系。公司高层管理者如不注意协调，事业部容易产生本位主义，只顾眼前的局部利益。忽视长远的整体利益，影响各部门之间的协作。 2）主要缺点 （3）由于允许各事业部之间开展竞争，公司如不注意统一领导，就会造成事业部之间人员调换困难，甚至影响先进生产技术与科学管理方法的交流，并对公司推进整体发展战略规划带来困难。 （4）与决策的两个层次相适应，公司总部和各分部的机构设置基本一致，即公司总部需要一整套服务于决策的职能机构，而各分部也几乎需要同样的一套职能机构，从而造成权力结构复杂化、机构重叠、中层管理人同膨胀、管理费用增加。 2）主要缺点 1）具备按经营人领域和地域独立划分事业部的条件，能确保各事业部的充分自主性，以便担负盈利责任。 2）各事业部间应当相互依存，不能硬性拼凑。 3）公司能有效保持和控制事业部之间适度竞争； 4）公司要能利用内部和相关的经济机制来管理各事业部门，尽量避免单纯使用行政手段； 5）公司经营面临较为有利和稳定的外部环境。 实行事业部制需具备的条件 6、集团控股型组织结构（H型结构） 3）母公司作为大股东，对持股单位进行产权管理的主要手段是：母公司凭借所掌握的股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过这些人员在子公司股东会、董事会、监事会中发挥作用来影响子公司的经营决策。 4）控股公司的两种形式： 纯粹控股公司和混合控股公司。 投资公司的基本构成 6、集团控股型组织结构（H型结构） 7、网络型组织结构 1、人员配备的任务、程序和原则 □ 人员配备的任务 人员配备的主要内容和任务是：通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。 从组织需要角度看，必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选，注意组织后备干部队伍的建设，建立起员工对组织的忠诚感； 从成员个人角度看，应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用，在工作中得到不断提高。 二、人员配备 □ 工作内容和程序 1）确定人员需要量：以设计出的职务数量和类型为依据 2）选配人员：对组织内外候选人进行筛选，做出最恰当的选择； 3）制定和实施人员培养计划； 4）人员考评。 世纪高教 * * * * * * * * * * * * * * 第五讲 组织结构与人员配置 世纪高教 一、组织结构常见的几种形式 二、人员配置的原则 三、管理人员内外部招聘的优缺点 本章重点内容 世纪高教 世纪高教 （1）突出特点： 企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员直接指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。 1、直线制 （2）优点： 管理结构管理，管理费用低； 指挥命令关系明晰、统一； 决策迅速，责任明确，反应灵活； 纪律和秩序的维护较为容易 （3）缺点： 管理工作比较简单和粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约。 （1）特点： 采用专业分工的职能管理者，代替直线帛的全能管理者。 2、职能制 世纪高教 2、职能制 （2）优点： 每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用； 对下级工作指导比较具体； 职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。 （3）缺点： 容易造成多头领导，削弱统一指挥。 2、职能制 世纪高教 大多数企业的组织形式。 1）特点： 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力，职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。 3、直线职能制（U型结构） 世纪高教 3、直线职能制（U型结构） 直线职能结构的优点： 1、分工细密，任务明确； 2、有较高的效率； 3、稳定性较高。 直线职