乐宝贝微博商业计划书.doc

乐宝贝微博商业计划书 第二章公司介绍 2.1 SBT公司简介 SBT公司定位于互联网高科技公司，公司的目的在育儿微博领域成为市场领先者， 为客户、员工以及股东创造价值。 2.1.1规模及现状 SBT有限责任公司成立于2009年12月，注册资金50万，公司的创始人均是国内 知名互联网企业资深人士。公司位于深圳市福田区新闻路，周边环境良好，有利于吸引 人才安居。公司目前有12名员工，分别负责研发、市场、管理等岗位。乐宝贝微博网 站已经开始运营并且有了一定的用户量，接下来将会加大市场推广力度，执行盈利计划。 2.1.2研发实力 互联网企业其中一个特点是研发驱动型，如果在技术研发上领先对手，那就有可 能在市场上同样领先对手。由于公司的核心骨干都来自于腾讯，盛大等知名企业，SBT 公司的技术研发实力处于业内领先的地位。有能力研发和运营一流的微博网站。腾讯、 盛大的研发实力在互联网企业中处于领先地位，而我们的创业团队成在这两个公司分别 服务5年以上，职位做到总监级别。因此，对于研发微博类产品，在同业中处于优势。 2.2公司管理 创业公司成功的最关键因素之一是创始人团队，良好的团队加上有前景的项目，成 功率大大提高。团队成员的教育背景、从业背景、对项目的热情，以及团队成员之间的 沟通协调，都将决定了项目的成败。 2.2.1管理团队介绍 CEO首席执行官Steven Shi 2001年毕业于天津大学计算机及应用专业，获得学士学位。毕业后在深圳市腾讯科 技有限公司任职，有接近10年的互联网从业经验，历任研发和管理类岗位。Steven Shi 主要负责公司的整体战略指定和执行以及日常管理工作，同时兼任公司的产品开发总 监。 CTO首席技术官Frank Zhang 2002年毕业于天津大学计算机及应用专业，获得学士学位。毕业后分别在新浪网，腾 讯公司任职，对互联网架构技术，海量用户服务技术有深刻独到的理解。Frank Zhang 负责公司的技术架构的设计，技术方案的设计和评审，以及产品研发的推进。同时兼任 公司的产品开发副总监。 COO首席运营官Jacky Yu 2003年毕业于天津大学计算机科学与技术专业，获得学士学位。毕业后分别在新浪， 九城，盛大任职，对互联网业务的市场推广，运营管理有着丰富的经验。Jacky Yu负责 公司的市场推广，同时兼任公司的产品开发副总监。 三位联合创始人本身是大学校友，彼此都非常熟悉和信任，这样的团队结构对于互 联网那个创业型的公司非常有优势。另外，三位创始人也都有了孩子，也有丰富的育儿 经验，对于理解乐宝贝微博的业务也是非常有帮助的。 2.2.2企业文化 作为主要靠人才来推动发展的高科技公司来说，优秀的企业文化必不可少。SBT公 司充分结合实际情况，把以下的原则作为企业文化基础。 正直、热情、创新、尽责。 正直是基本的要求，对公司正直，对客户正直，对同事正直。 热情是要求对工作热情，对同事热情，对客户热情。 创新，在工作过程中，要时刻牢记创新是公司的核心竞争力。 尽责，作为合格的职业人，尽责是最基础的要求。 2.2.3公司发展战略 SBT公司虽然是创业公司，但是自从公司成立开始就为公司制定了长远的发展规 划，有着清晰的发展战略。 首先，公司有明确的宗旨。SBT公司以能够服务好用户，为用户提供有价值的互联 网服务为宗旨。一个互联网服务要为人们所喜欢，必须要解决生活工作中的一个切实的 困扰目标客户的问题。SBT公司始终关注目标人群的问题，以解决用户的问题为首要任 务。 其次，公司也制订了清晰的愿景。所谓公司的愿景，是指公司的中长期的追求目标， 是一种理想。SBT公司的愿景就是能够成为一家受人尊敬的互联网公司，不但提供育儿 知识的分享和获取平台，而且能够由此获得商业上的成功。 最后，SBT公司有着自己的基本战略，那就是靠不断创新，提供差异化的产品和服务来赢得客户。创新和差异化竞争，是SBT公司的基本战略。这些思路，在以后的章 节中也会反复阐述。 第三章产品与服务 3.1产品简介 乐宝贝微博是深圳乐宝贝科技有限公司开发的项目，面向人群是0-6岁父母，以及 准备怀孕或者怀孕中的准妈妈们。乐宝贝微博为用户提供方便的信息发布，搜索，阅读 服务，用户可通过网站和手机来访问。关于育儿资讯，年轻父母主要是通过报刊书籍、 门户网站和论坛获取的，这些育儿资讯过于冗长并且好多不切合实际，不能起到快速解 决问题的作用。而乐宝贝微博上的信息，都是有经验的父母们贡献的，实时，简明扼要。 乐宝贝微博提供了一种创新的育儿信息获得渠道，那就是从有育儿经验的同龄父母获取 经过了实践证明有效的信息。 微博客(microblog)是一种有趣的互联网服务，它允许用户用简短的话语描述身边 发生的事情，并且可以跟好朋友分享。当前，国内外有不少微博客网站，但是针对