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养护项目经理月度工作计划表 时间： 年 月 部门： 填报人： 1、结合公司要求本月自行执行的工作计划（不得少于总计划的60%） 主要职责 序号 工作内容 任务完成状态/目标 （含时间节点） 本人 分值 上级 分值 组织对内移交；审核、 接交对内工程资料 审批质保阶段项目部及养护助理提交的资料 负责养护项目的控制 安全 进度 质量 成本 售后台账的建立、保存 对外项目移交及质保金的回收 参加对在建施工项目的过程检查及竣工验收工作 组织召开养护项目部周例会，审核会议纪要并跟踪落实 部门建设与管理 其他 辅导部门新入职员工编制绩效表格，并引导其本月工作。 本月2日前安排、引导新入职员工本月工作，指导其填写绩效表格。 2、结合公司要求本月主控的工作计划（不得多于总计划的30%） 序号 工作内容 任务完成状态/目标 （含时间节点） 执行人 本人 分值 上级 分值 3、结合公司要求本月需配合其他部门的工作计划（此项分值为10分） 详见：计划表附件即经总经理或董事长签批的《横向配合需求表》 4、工程管理部经理审核意见： 签名： 日期： 5、分管领导复核意见： 签名： 日期： 6、人事行政部收表记录： 交表时间： 填报人是否知晓编制质量存在的问题： 填报人是否知晓直属上级的审核意见： 签名： 日期： 备注：1、以上第1、2栏由员工填写（打印版），由员工于每月月底会后第一个工作日12：00前交至人事行政部备案。每延后1天扣1分，依次累加。迟于3日12：00，实得绩效工资为应得绩效工资的70%。 2、权重项分值设置范围10分-20分，且不得低于第1、2栏总分值的70%。 养护项目经理月度工作计划调整表 时间： 年 月 部门： 填报人： 1、调整内容（含自行执行和主控） 序号 原序号 调整事项说明 任务完成状态/目标 （含时间节点） 本人 分值 上级 分值 2、工程管理部经理审核意见： 签名： 日期： 3、分管领导复核意见： 签名： 日期： 4、人事行政部收表记录： 交表时间： 填报人是否知晓编制质量存在的问题： 填报人是否知晓直属上级的审核意见： 签名： 日期： 注：以上第1栏由员工填写（打印版），经直属上级分配分值、在第2栏签署意见后，由员工于每月16日17：00前交至人事行政部备案。如公司有重大事项临时调整，则员工在接到公司书面通知后须于1天内填报本表。 养护项目经理月度绩效检查表 时间： 年 月 部门： 填报人： 总得分： 1、结合公司要求本月自行执行的工作计划 序号 工作内容 完成状态及未完成原因说明 自评分 上级 评分 2、结合公司要求本月主控的工作计划 序号 工作内容及执行人 完成状态及未完成原因说明 自评分 上级 评分 3、需配合其他部门的工作计划（详见《横向配合需求表》评分） 得分： 4、工程管理部经理批示意见： 签名： 日期： 5、分管领导复核意见： 签名： 日期： 6、人事行政部复查汇总意见： 计划完成（得分×70%）： 报送及时（5分）： 编制质量（7分）： 分值 分配 表格 格式 内容 编制 计划 调整 其它 总分： 人事行政部： 日期： A 工作计划完成情况评分 合计得分（即：上述第6项得分）： B额外奖励加分/处罚减分 1、以公司签批公示的通知文件为准； 2、所在部门员工绩效、考勤相关表格交表时间延迟； 3、时间范围为考核当月； 4、得分设置为1分-5分。 合计得分： C人事行政部、直属上级评分（职业行为） （8分） 1、不迟到早退旷工。 迟到、早退1次扣1分 旷工1日/次扣3分 2、请事假、病假、有薪病假情况。 请假1日/次扣0.5分 3、维护本人办公桌卫生，保持桌面文件摆放整齐。 违反1次扣0.5分 4、下班离岗前关闭电灯、电扇、电脑、打印机、复印机、空调等。 违反1次扣1分 5、节约使用公司各类消耗性物资