中华讲师网-盖烈夫：价值思维与管理创新(之一.ppt

主讲：盖烈夫 价值思维与管理创新（之一） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学等高校特聘兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师，现任富林(国际)集团副总裁。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、新太集团和新太科技（上市公司）执行副总裁、立白集团副总裁总管理师，长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 盖烈夫为银行、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。被清华大学、北京大学、北京外国语大学、北师大、中山大学、华南理工大学、松田学院等诸多高校聘为专家讲师和兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。多个国家和地方级专业机构的专家顾问和讲师。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、唱响价值思维主旋律的背景 2005年以前，国内煤炭价格相对较低，对于发电企业来说，只要扩大装机规模，增加发电量就能盈利。2005年以后尤其是2008年以来，受煤炭价格不断飙升和国际金融危机的严重影响，国内火电企业出现全面亏损，企业经营遭遇空前困境。 二、规模思维与价值思维的区别 规模思维已不能适应市场形势的要求。“要把效益放到更加突出的位置，没有效益的项目坚决不上，回报率过低的项目坚决不搞，真正做到结构围绕效益来优化，产业围绕效益来延伸，业绩围绕效益来评价。” 三、华电集团为项目发展设的坎 今后发展的项目，原则上火电、水电项目的资本金回报率不能低于8%，煤炭项目不能低于13%，风电项目不能低于6%。 前 言 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、华电集团三年战略发展纲要 “在价值思维的引领下，华电集团制订了《2009-2013年发展纲要》，明确了今后一个时期的战略思路、发展目标、产业重点。按照纲要规划安排，公司将加快结构调整优化，集中打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。到2013年，公司将实现‘1118’发展目标：发电装机将超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利润超过100亿元，资产负债率控制在85%。” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、华电总经理对发展纲要的强调 华电集团公司总经理云公民在2011年工作会上的报告指出： 今年工作的总体要求是：以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实创造可持续价值的理念，全面落实 1、“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路； 2、“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求； 3、提出了“四个着力和见成效”： 着力抓发展方式转变，在价值创造上见成效； 着力抓结构调整优化，在战略转型上见成效； 着力抓管理创新推进，在指标提升上见成效； 着力抓企业扭亏增盈，在质量效益上见成效， 确保完成年度目标任务，全力实施五年发展纲要，努力推进公司做强做优。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、华电四川总经理的要求 在华电四川公司召开的2011年工作会暨一届六次职工代表大会上，四川公司党组书记、总经理杨清廷作了题为《抢抓机遇，攻坚破难，全力推进公司做强做优》的工作报告。 （一）报告中指出公司“十一五”积累了“六个必须”的宝贵经验和启示，需要在今后的工作中继续坚持和发扬： 必须坚持价值思维，必须加快结构调整，必须狠抓扭亏增盈， 必须确保安全稳定，必须坚持改革创新，必须加强队伍建设” （二）明确提出了公司“十二五”工作的指导思想： 深入贯彻落实科学发展观，以创造可持续价值为主导，以结构调整、扭亏增盈、安全稳定为重点，全力抓好水电、煤炭和房地产开发，全力抓好电量、电价和电煤供应，全力抓好设备、管理和人员素质提