模拟创业与投资决策展示-第七组.pptVIP

创业团队分析 核心成员都具有相应职位经验，并且在相关领域都取得一些成绩； 核心成员均为出资股东，重要骨干均为期权成员，可以激励员工的积极性； 董事长和总经理不能兼任,可能弱化董事会的作用。 产品和商业模式 已经在MNG平台上开发出了一些产品，有的产品取得成功； 盈利方式：道具发行，增值服务，品牌授权； 掌握MNG平台核心技术，拥有自己的开发团队，在发行和运营中采取合作的商业模式； PEST分析 市场： 1. 全球手机游戏市场 （FrostSullivan 和Juniper）： 收入规模： US$ 54亿（2008年） 收入预测： US$ 111亿 （2010年） 2. 中国手机游戏市场 （China Venture）： 用户规模：1600万（2007年）； 3800万（2008年） 收入规模：￥1.1亿（2007年）；￥3.8亿（2008年） 2007-2010年均复合增长率：150% 风险资本的退出 创业板上市：通过公司在国内股市的创业板上市，出售股票收回投资和相应的收益。 转让：公司发展到一定程度时，在合适的情况下，我们可以考虑出让股权。 投资者陈述 第七组 手机网游投资决策展示 投资团队 张新胜 王中原 邓载安 张浩翔 李梦楠 王潇潇 吴彦萍 李亮 PEST分析 政策：文化部发布的《网络游戏管理暂行办法》，首次系统地对网络游戏的娱乐内容、市场主体、经营活动、运营行为和法律责任做出明确规定。这是我国第一部专门针对网络游戏进行管理和规范的部门规章办法，对中国网络游戏的发展，具有重大且深远的影响。该公司本着创新互动的原则，鼓励人们的参与与实践，符合国家各项政策法规的要求。 社会：手机游戏会丰富了人们的业余生活。但是，玩网络游戏的人在增多，很多人对网络游戏很反感，认为游戏使人上瘾，影响工作和学习，很多人仍然存在着抵触的心理。 科技：技术要求相对简单实用，没有特别大的要求，但又能突出自己的特色： 1. 与其他游戏平台兼容问题 2. 游戏界面的华丽程度 PEST分析 SWOT分析 优势： 1. 核心团队集各方资源之优势：技术层面、市场运营层 面、深厚政府关系层面、游戏产品层面的梦幻组合； 2. 掌握MNG平台核心技术； 劣势： 1.与知名的日韩美的游戏公司相比，该公司品牌小，国际竞争力不足； 2. 目前手机游戏更倾向于单机版而不是网络版，且中国现在的手机游戏更愿意玩破解版，免费版，国内市场较小。 机会： 智能手机的普及，客户端增加。 威胁： 1. 如何正确引导玩家健康游戏 2. 其他知名游戏平台的竞争 3. 电脑网游的威胁（电脑越来越容易携带） 4. 知名手机生产商对MNG平台的支持 SWOT分析 投资意见 手机网游市场潜力较大，有较好的投资前景； 项目发展已比较成熟，公司已开始赢利，风险较小； 项目团队管理与经营方面需要增加监督； 鉴于中国开发的网络游戏市场现状以及国内外竞争，我们认为公司需要进一步开发新技术以增强竞争力。 投资风险 技术风险： 1. 技术门槛低，国内外竞争压力大； 2. 手机生产商对MNG系统的支持。 市场及操作风险： 1. 开发的游戏对玩家的吸引度； 2. 其他游戏平台进入中国市场。 风险控制措施 根据企业发展，分步骤进行投资。首先，投资现有主要游戏产品的推广运营。 以现有产品的赢利为基础，逐步占领产品发行渠道和宣传推广MNG平台。 在企业扩张过程中，我们必须加强财务对生产经营的监督、控制。 另外，我们可以邀请其他风投公司一起参与该项目的投资，以防范风险，使风险最小化。 总结 我们决定对这个项目进行有限度的，逐步的，有条件的投资； 我们愿意对该企业的发展提供必要的扶持和帮助。 谢 谢！