国有企业后备干部队伍建设的实践分析.PDFVIP

案例研究 | CASE STUDY 国有企业后备干部队伍建设的实践分析 ——以A公司为例 ● 吴昊 内容摘要　后备干部作为国有企业未来的中流砥柱，关系企业长远发展。本文以A公司为例，从围绕 企业战略建立员工职业生涯管理体系，基于培养方向和培养计划制定选拔标准，形成科学公平的选 拔机制，丰富培养手段，以及建立动态化、常态化的管理机制等五个方面，为国有企业后备干部的 选拔、培养和管理提供了实践经验。 关 键 词　后备干部　队伍建设　接班人计划　国有企业 杰克·韦尔奇作为“全球第一CEO” 被 方面，接班人计划与国有企业后备干部队伍建 人津津乐道的，不单是带领GE创造辉煌历史 设在本质上都是给企业未来的组织战略和管理 的传奇，还有他历时七年为企业选定接班人的 发展提供人力资源储备和保障，其具体做法可 故事。为了找到最佳人选，韦尔奇亲自挂帅， 以为后备干部队伍建设提供指导；另一方面， 确定选拔标准，落实培养计划，从最初的23 职业生命周期理论认为，企业家的自身成长也 人大名单到3名最终候选人，再到杰夫·伊梅 具有规律性，任何一个优秀的企业家都会经历 尔特胜出，为企业继任人才的成功选拔倾注了 进入期、发展期、成熟期和衰退期的过程，这 大量心血。对我国国有企业而言，继任人才的 也与接班人计划对人才的开发周期相吻合。 选拔培养即后备干部队伍建设同样重要，既关 接班人计划，又称为管理继承人计划， 系到国有企业的可持续发展，也是适应社会主 是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人 义市场经济体制和国有企业经营机制转变的客 才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。通 观要求。 过研究，A公司发现目前理论与实践界比较认 可的接班人计划包括Leibman，Bruer Maki 一、背景 的延续性计划模式和Rothwell的系统性计划 模式。Leibman等人认为传统的接班人计划 A公司是一家大型国有上市公司，由总 是建立在组织稳定发展、环境可预期的假定之 部、省级公司和专业子分公司三级架构组成， 上，由此发展而来的“延续计划（Continuity 业务范围涵盖国内与海外。公司业务的迅猛发 Planning）”包含了界定组织体系、了解职 展对管理的深度和精度提出了更高要求，也对 位需求、评选接班候选人、了解人员潜能概 各级后备干部建设提出了迫切需求，但A公司 况、规划并提供能力发展计划、符合用人多元 后备干部队伍无论在数量上还是质量上，都难 化要求等内容，并将360度评价等新进技术纳 吴昊，中国通信服务股份有 以适应企业发展需要。通过开展实地调研、邀 入其中。Rothwell则将接班人计划与管理分 限公司人力资源部。电子 请知名专家讲学和组织企业内部讨论等多种形 为单纯为组织执行官所准备的替换计划、以执 邮箱：susan_061819@163. 式，A公司认为“接班人计划”可资借鉴。一 行官及资深高层主管为对象的替换计划、中层 com。 中国人力资源开发 2013.07 理论研究 | 69 案例研究 | CASE STUDY 企业战略与 后备干部的 人力资源战略