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制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * 制品技术 * JIG 制作/管理 标准化 开发技术部 裁 决 编 制 审 核 合 议 合 议 合 议 合 议 合 议 批 准 卢邦广 开发技术G 开发技术G 采购PRAT 生产1PRAT 生产2PRAT 生产3PRAT 品质G 总经理 版 次 变更内容 日 期 确 认 Rev00 制定新规则 2011.04.18 卢邦广 Index JIG 修理/改善 PROCESS……………………6 JIG 制作/修理 一般 PROCESS ……………3 JIG 管理 编码 基准 ………………………9 JIG 尺寸 管控 基准 ………………………10 JIG 制作/管理 PROCESS …………………4 JIG 制造 周期 及 材质 要求 事项………11 JIG 样式 及 检测 方法……………………14 协力社 移管 JIG 管理 PROCESS …………8 导言 区分 开发 技术 使用部门 制造担当 相关文件 接受资料及确定数量 　 .部品图 会议决定 　 .会议录 邀请制作 　 .JIG图 JIG 验证 　 .检测数据LIST .检验合格证 工程分发 　 .JIG 管理台帐 .粘贴检验合格证 .检查基准书(品质) .PM点检表（工程) 生产/维修 　 .维修依赖书 .图纸 长期管理 　 　 　 　 .检验合格证 邀请制作 入库 制作 维修 分发 使用 接受 维修依赖 修正 邀请维修 随时 / 使用管理 [有效性检验/3个月 NG OK NG 使用 OK 决定制作 制作会议 验收 制作完成 检讨 修正完成 JIG 制作/管理 一般 PROCESS INPUT ?FLOW 主要业务 主要 部门 相关部门 日程 备注 决定制作 1.新MODEL导入时，2D、3D图纸 接受，适用JIG制作，由开发P向技术P发出制作邀请（AMIS）； 2.JIG 不足，增加 JIG 制作，由需求部门向技术P发出制作邀请（AMIS）； 开发P 生产G 品质G 技术P D+0.5 邀请书 产品检讨 1.新MODEL导入时，产品图检讨分析； 3.新MODEL导入时，管控尺寸及项目选定，使用部门选定； 2.所需适用 JIG 检讨 分析制作 的的必要性； 技术P 开发P 品质G D+0.5 会议记录 图纸制作 1.新MODEL导入时，JIG 图纸 设计； 2.JIG 图纸 检讨； 技术P 开发G 品质G D+0.5 设计图 冶具申购 1.禀议书制作/申请； 2.JIG 图纸 发送； 技术P 采购P 计划P 品质G D+0.5 禀议书 业体选定 1.报价对比及评估审核； 2.制作业体选定； 采购P 技术P D+0.5 报价单 冶具制作 1.JIG 外部公司加工/制作 ； 采购P 技术P D+3+? 订购单 制作完成 1.JIG 制作完成入库； 采购P 技术P 品质G D+0.5 收货单 冶具检测 1.检测类 JIG 制作 完成后 精密测试及验证； 2.检查类 JIG 粘贴合格标签；检查基准书制定； 3.加工类 JIG 省略此项； 品质G 技术P D+0.5 检测标签 制作邀请 NG 冶具设计 报价检讨 项目 中止 委外制作 完成入库 尺寸验证 冶具修理 NG JIG 制作 管理 PROCESS 简易修正 产品分析 停止制作 NG 申请制作 INPUT ?FLOW 主要业务 主要 部门 相关 部门 日程 备注 量产试用 1.实物对比量产性验证 技术P 品质G 生产G D+0.5 冶具移交 1.新MODEL导入时，JIG 检查基准书分发； 2.新MODEL导入时，JIG 作业指导书分发； 3.JIG 分发移交时，担当签名交接确认； 技术P 品质G 生产G D+0.5 分发表 工程保管 1.工程在使用过程中，须定期对冶具进行保养； 2.品质部定期对冶具进行检查； 生产G 技术P 品质G PM点检表 完成 1. JIG 分发及现况管理 2. JIG 检查RR 计划及实绩管理 3. 由于老化/废弃修正/履历管理 4. 尺寸变更及设计缺陷时修正 技术G 品质G 生产G 管理履历 冶具分发 量产验证 NG 管理 工程使用 JIG 制作 管理 PROCESS 简易修正 JIG 修理 / 改善 PROCESS INPUT ?FLOW 主要业务 主要 部门 相关部门 日程 备注 决定维修 1.检测类 JIG 品质部检测为NG时，对JIG进行扣压，由品质部向技术P发出维修/改善邀请（AMIS）； 2.加工类 JIG 工程量产为NG时，由工程向技术P发出维修/改善邀请（AMIS）； 品质G 生产G 技术P D+0.5 冶具确认