地铁运营筹备工作介绍-(王俊烨).pptxVIP

2013年1月 地铁运营筹备工作介绍 目录 运营 筹备 公司及线网简介 运营分公司简介 分公司运作模式 筹备主要工作 1 公司及线网简介 1.1 东莞市城市轨道交通线网规划 1.1 东莞市城市轨道交通线网规划 东莞市位于珠三角珠江东岸，深圳和广州之间，市域行政辖区总面积2473平方公里，2011年生产总值（GDP）4735.39亿元。2010年全市常住人口822.02万人。 东莞市在珠三角的地理区位图 1.1东莞市城市轨道交通线网规划 东莞市城市轨道交通线网规划示意图 一号线 二号线 四号线 三号线 1.2 轨道交通R2线建设情况 线路运能分类 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 高运量 大运量 中运量 低运量 （地铁） （轻轨） (街面电车) 线路型式 全封闭 半封闭* 全地面 单向运能量级(万人次/h) 5～7 3～5 1.5～3.5 1～2 0.5～1.2 列车最大长度(m) 185 140 100 80 60 适用车型* A B或A B、L 或单轨 B或D D 最高速度(km/h) 80～120 80～60 60 平均站间距(km) 1.2～3 0.8～1.5 0.5～1 1.2 轨道交通R2线建设情况 1.2 轨道交通R2线建设情况 R2线线路基本数据 1.3 公司简介 1.3 公司简介 安全教育       注：资源开发部现为总工室下设的一个室，待成立部门 运 营 分 公 司 2 运营分公司简介 2.1 运营分公司简介 运营分公司简介 东莞市轨道交通有限公司运营分公司于2013年9月29日正式揭牌成立，是东莞市轨道交通有限公司（以下简称公司）下属负责运营业务的内部独立核算机构，承担具有相对独立的人事管理、财务管理权。 运营分公司全面负责运营生产管理及新线运营筹备，承担客运组织、行车组织、运营安全、市场营销、乘客服务、票务收益、资金运作、经营成本、设备检修、库存管理、人员培训等方面的规划、管理和日常操作。 2.1 运营分公司简介 2.1 运营分公司简介 3 分公司运作模式 运作模式 安全教育 组织架构 3.1 综合部 文秘及督办管理体系 宣传管理体系 后勤管理体系 党务管理体系 工会管理体系 工会管理体系 运作模式 3.2 技术安全部 运作模式 3.3 车务部 运作模式 安全教育 3.4 车辆部 运作模式 安全教育 3.5 维修工程部 4 筹备主要工作 4.1 运营筹备概况 4.1 运营筹备概况 资源开发 4.1 运营筹备概况 时间 工期目标   筹备计划 时间 2012年 全线关键工点全面开工 开始介入工程 设计联络/设备安装 2012年 2014年 隧道通 运营管理骨干人员到位 2013年 运营分公司成立 完成主要管理制度文本编写 新员工开始送外培训 主变电送电 运营开始参与临时电力调度值班 2014年 短轨通 长轨通 运营人员开始组织预验收 接收第一列车 运营人员到岗50％以上，首批客车司机训完到岗 完成首列车接车的准备工作 电通 全线车站设备安装完成 运营人员开始进驻 东城、天宝等车站 运营人员开始进驻车辆段 运营人员开始进驻临时控制中心 运营人员开始进驻控制中心 完成全线车站装修、热滑，具备联调条件 运营人员开始参与冷、热滑 成立三权移交接管工作组 运营人员到岗80％以上 成立试运营条件评估工作组 2015年 开始系统联调 运营人员开始参与联调 2015年 完成系统联调 运营人员到岗100％，生产岗位人员100％完成取证培训 三权移交 三权移交 空载试运行 开始试运行演练 试运营条件评估 组织观光试运行 2015年年中 开通载客试运营 开通载客试运营 2015年年中 安全教育 4.2（2012年底前）的主要工作 运营架构、岗位设置、人员需求等专题研究； 运营整体规划，建立筹备运营机构； 运营行政管理制度、办法、规定的初步建立； 收集相关信息和资料，为编制运营文件做准备； 引进地铁运营管理和专业技术骨干，加入筹备组； 运营管理和专业技术骨干培训调研； 着眼运营服务与安全，组织专业力量参与工程设计、招标、建设工作； 参与运营初期架构方案制定、报批。 安全教育 4.3 2013年的主要工作 主要工作为成立运营分公司，完善体制、运营培训，并介入工程建设。主要工作有： 安全教育 4.4 2014年的主要工作 主要为参与各系统设备设施施工、调试、验收、接管，编制开通运营方案和进行运营演练，员工取证上岗，物资配置。主要工作有： 运营组织建设 员工招聘，班组建设 员工培训、训后取证和进岗 编制和完善运营规章制度 安全教育 4.4 2014年的主要工作 主要为参与各系统设备设施施工、调试、验收、接管，编制开通运营方案和进行运营演练，员工取证上岗，物资