路正社——高校物业管理的自身规律、特点和要求-提纲概要.pptxVIP

校园物业管理的特点、现 状及物业管理招投标工作 的重点难点问题 讲解人：路正社 目 录 2.校园物业管理内涵及特点 3.校园物业管理存在的问题 4.解决问题的基本思路 5.招投标是发展的必然 6.校园物业管理招投标的现状 7.校园物业招投标的对策与建议 8.招标管理重点与难点 1.校园物业与社会物业不同点 第一部分 不同点 校园物业 社会物业 3 委托主体不同 1 多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。 社会物业：选举的业主委员会 校园物业：学校行政指派 地位不同 2 多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有;的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。 社会物业：物业管理处于主体地位，甚至体现了委托方的全部需求； 校园物业：为辅助业务，是为教育事业提供支撑的基础性服务。 政治性、公益性 3 接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并稳定不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。 社会物业：政治性、公益性较弱； 校园物业：强调政治性，要求确保安全稳定，体现公益性。 育人性 4 多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按