创新与企业家精神PPT.pptVIP

组织文化的缺陷与组织的衰亡 蜀国：过分依赖核心领导导致组织内部管理的僵化和人才的枯竭——诸葛亮的悲剧 战争思维导致国库空虚 管理和用人机制逐渐僵化 人才的枯竭 魏国：裙带关系和猜疑导致缺乏忠诚度——司马懿的叛离 组织文化导致信任危机 弱势政权无法进行激烈改革 吴国：偏安一隅、缺乏创新——吴国在寂寞中灭亡 黄金时期的政策错误 重小利、无大气 几点启示 组织文化的适用： 不同的组织需要不同的组织文化； 任何组织文化都有优缺点，在不同时期其优缺点可能发生互换或变化。 组织文化的推行： 一般是自上而下的，领导者是推行组织文化的关键 要注重员工社会化对组织文化的适应。 组织文化的变革： 组织文化必须适应生存环境，否则将会被淘汰。 组织文化的推行与变革是相辅相成，相互促进的。 案例2：联想“组织学习鱼” 鱼头 （观念） 鱼鳍鱼鳞 （组织学习促进与保障机制） 鱼身 （组织学习架构） 鱼尾 （行动） 鱼头：真正有生命力的企业是那些善于学习的企业；学习就是工作的核心， 鱼身： ㈠取向构架 向合作火伴学习 向竞争对手学习 向顾客学习 向自己经验学习 ㈡ 制度架构 会议制度 培训制度 领导班子议事制度 委员会和工作小组制度 鱼鳍鱼鳞： 鸵鸟理论——营造“找差异文化” 建立共同愿景 塑造企业文化 鱼尾： 执行力 两个故事 案例3：北京仁惠特智业公司 ——创建学习型组织的四大亮点 1、长期（2020年以后） 成为指导世界的智慧公司 2、中期（ 2010年以后） 成为中国咨询业三个满意度最高的公司（员工、亲人和客户满意） 近期 建立“3333” 桌越团队：三个满意（员工、亲人和客户满意）；三个清楚（愿景、使命和潜能清楚）；三个力（学习、创新和带动力）；三个利益（客户、员工和团队的利益每年提升30%。 亮点之一：愿景切入 中山大学管理学院 创新与企业家精神 主讲：李孔岳博士 L66K88@TOM.COM，020言：企业家精神的体现 案例：鸵牌集团的成功方略 ●创新精神 ●培育良好的企业文化 ●创建学习型组织 ●品牌的培育 一、创新的价值、含义与目的 1、创新的价值 故事：海尔的“小小神童” 2、创新的含义 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动。 3、创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。 二、创新的方式：典型案例 1、北京开关厂的观念创新 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、领突破、零起点） 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000万。 启示：今天的质量，明天的市场。 2、摩托罗拉的激励策略 理念：员工是企业最大财富 激励手段：最好建议栏目；我要做你的位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理（高目标） 三九机制的内涵 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？ 4、海尔的斜坡球体理论 斜坡球体原理 外部竞争力 内部冲突力 止动力：基础管理 提升力：质量意识 推动力：品牌战略 84年：亏损138万元 97年：产值108亿元 斜坡的含义：斜坡的陡峭程度代表行业的竞争程度及市场占有率 小球的含义：①小球代表企业，球的半径代表企业的规模；②小球代表员工，球的半径代表员工的能力 海尔基因：OEC管理模式 戴明博士的管理理念 OEC精髓：日事日毕、日清日高 支持系统：目标系统、日清控制系统与激励机制（茶杯比喻）。 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例子、椅子归位等 80/20规则 含义（怕累托）　 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理（seiri)、整顿(seiton)、清扫（seiso)、清洁（seiketsu)、素养（shitsuke)、安全(safety). 一棵螺丝的故事 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发现) 1