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房屋维修工程项目管理造价控制 李 博 摘 要 房屋维修工程施工项目管理是以维修施工生产为中心，贯穿于维修施工的全过程。本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程及工程造价的控制。并主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行简述，通过对项目全过程造价控制与管理，可以防止投资突破限额，促进建设单位、施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以达到降低工程成本控制工程造价取得最佳的经济效益的目的。 前 言 工程项目管理其核心是控制造价成本，提高工程质量。作为土建主管，我负责制定全所房屋、建筑、附属公共设施及道路维修、大修、专项改造、技术措施改造、组织实施、验收和结算工作。每年维修、大修经费约100万元左右，专项改造、技术措施改造项目50万—100万元左右，我通过专业的造价控制措施，更有效的提高了建设资金的使用效率。并在实践工作中，总结出全过程项目管理及工程造价控制的经验及认识和体会。以下浅要论述贯穿于工程项目全过程的造价控制措施方法。 维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义 维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义是；运用科学的管理方法与职能，对维修工程质量、工程造价成本和进度，进行合理、有效的控制。其中造价控制在实现项目投资目标过中起到了重要作用，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行相关经济指标的预算、估算、积极参与项目建设的全过程，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，随时纠正发生的偏差。要防止投资突破限额，促进建设单位和施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对控制成本，最大限度地节约经费，为领导在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证科研生产计划顺利完成具有重要意义。 维修项目全过程管理的造价控制措施　 在维修施工项目中维修项目全过程管理及造价控制措施贯穿于整个建设全过程，是以合理确定为基础，有效控制为核心。我所作为工程项目的建设单位，在控制工程项目造价过程中，充分发挥自身投资主体的优势作用，保证项目全过程造价控制管理目标的实现，提高工程投资效益。 （一）决策阶段的造价管理控制 维修项目决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 维修项目管理及造价控制工作要点： 做好基础资料的收集，保证详实、准确。 认真做好市场调研，对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。 投资估算中实事求是地反映设计内容。 编写项目可行性研究报告、施工组织设计。 在这一阶段项目主管认真搜集有关资料，包括调查房屋建筑现状；大修、改造所需要解决的问题；了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；编制工程经费概算并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。切实做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的施工组织设计。经费概算应从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，并考虑市场变化及建设期间预留价格浮动系数，使经费基本上符合实际并留有余地。主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。 例如：在全所房屋主体防水维修工程项目中，结合实际情况，选用技术比较先进、性能较优异的高聚物改性沥青防水卷材SBS施工。并在基层处理剂的选择中与卷材性能相容，胎体品种符合设计要求。2002年至今，我所逐步从三毡四油屋面防水更新为高聚物改性沥青防水卷材SBS，胎体品种为聚酯毡胎体，增强卷材的、抗拉强度、延伸率。在施工组织设计中编制合理的施工程序，保证以最短的工期完成维修工程，并按期投入使用。制定正确的工程进度计划，找出施工过程中的关键问题，对施工现场的平面和空间进行合理布置与管理等。 （二）维修项目设计阶段的造价控制与管理 维修工程设计本着实事求是、量力而行、留有余地的原则从房屋维修工程的实际出发，计划的编制既考虑到必要，又考虑到可能。是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。造价控制与管理目标的确定房屋维修的主要依据造价控制与管理的方法对工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。控制造价必须从投资决策阶段开始抓起，这才是从龙头抓起。但是，由于投资决策时连方案都没有，要确定准投资额也确实不那么容易，尤其变化比较大，虽然都是，可是由于建筑方案不同、设计标准不同，