中原地产“我策划人”策划书.doc

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中原地产“我策划人”策划书

“我是策划人” 2014深圳中原地产 策划精英赛策划书 策划团队:明日之星 目 录 前言 一、策划背景....................................................4 二、策划目的....................................................4 第一部分 市场调研分析 一、房地产现状.................................................. 5 二、目标客户群分析..............................................6 三、房地产电商突破口.............................................7 三、竞争对手分析...............................................9 五、结论和建议..................................................11 第二部分 电商创新战略模式 一、为何推出房产APP............................................12 二、创新模式...........................................16 (一)产品创新................................................16 (二)推广策略创新..............................................20 (三)盈利模式创新..............................................25 第三部分 项目SWOT分析 .................................. 26 结束语................................................27 附:问卷调查表................................................28 前 言 策划项目 我是策划人——2014深圳中原地产策划精英赛策划书 策划背景 中国房地产市场结束价格和总量增速单边上扬的时代,进入波澜壮阔、变化复杂的下半场,营销代理必须为广大的置业者解决实质性问题才能为开发企业服务。 基于移动互联网的电子商务正在深刻地影响着包括房地产行业在内的商业面貌:从沟通方式、商业流程、管理程序到支付、信息交换。中国房地产行业正从原始的信息封闭和不对称、个人对机构的无奈、交易的做局、服务机构的分散和碎片化开始走向信息公开与交互、消费者主权和一站式服务。?? 电商对于传统代理模式势必带来冲击,部分开发商与品牌电商合作,传统代理模式面临新的竞争。从简单的B2B到B2C2B:代理商要和终端的置业者产生价值、承诺、粘性和信赖关系才能为开发商带来集客力、众包和销售的确定性。C端成为竞争要点。正是基于此,中原也于2013年正式启动中原电商全新产品线,借此完善深圳中原代理平台,顺应电子商务的冲击下带来的客户及市场的变化。 房地产电商受制于商品的特殊性,客户需要到现场看房。还未发展到可以完全在线上交易,需要线下团队提供线下服务。国内多数互联网运营商需要与线下地产代理公司联合运作,依靠多家代理商提供客户并使用代理商团队提供线下服务。房地产市场不断发展变化。新浪乐居、吉屋网、房多多、搜房、网易等老牌房地产电商公司的电商产品,已经抢先占领了市场。从产品及营销模式等方面创新,深圳中原房产电商在众多的房地产电商产品中突出重围,快速推广并占领市场,使得公司在新一轮房地产电商的竞争中继续引领市场据调查,目前房地产市场,中高档楼盘开发超过半数,而市场80%以上的需求却是中低档。以北京春季房展会和上海春季房交会为例,都是中低档住宅看好,高档住宅成交相对较少。中高档住宅供应量大,中低档供应量明显供不应求。急需低价房而由于价格过高只得放弃的购房市民占很大比例。手机与平板电脑的发展加速了移动互联网的普及进程。房产电商O2O模式将是主流信息流、资金流、服务流支撑网络售房产业链图中可见,在房产电商交易中,房产电商平台解决的是开发商或者代理商、经纪公司与用户之间的信息交互工作和初步的交易意向达成,实现商品信息公开透明和精准营销的目的,因此处于房产交易最上游的开发商或者中游的代理商、经纪公司,都会是房产电商的客户,都可以借助房产电商平台,实现精准定位用户,促成交易。 由于房产是不动产,且具有商品标准化低和交易金额巨大等特征,使得房产在现阶段很难在线完成所有交易环节。在电商平台上,用户能完成选房、订房和支

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