企业大学的战思维.doc

标杆企业大学的战略 研究者：  目录 一、企业大学观察 1 二、企业大学战略思维 4 （一）企业大学的价值创造逻辑 4 （二）什么是标杆企业大学 7 （三）标杆企业大学的实现路径 8 （四）标杆企业大学发展规划 9 三、企业大学运营核心思路 11 （一）标杆企业大学运营成功的前提条件 11 （二）企业大学如何成为令人喜爱的成长顾问 12 （三）企业大学如何成为经理人追捧的绩效伙伴 13 （四）打造三力从根源上提升企业竞争力 14 1、企业大学之文化力建设 15 2、企业大学之学习力提升 17 3、企业大学之创造力挖掘 20 （五）标杆企业大学的组织架构及运作模式 22 一、大学 据上海交通大学海外教育学院统计，2012年国企业大学数为，上半年已接近大学热的同时，却了多头换面的培训中心大多企业大学摸索中，即使是发展思维清晰的企业大学发展思路往往也存在很多问题其原因企业大学国内属于较为新兴的事物，理论不太成熟，即使是近六年企业大学经验的美国也的理论。 现实的标杆企业大学不存在，打造标杆企业大学，唯有系统研究理想的标杆企业大学其实现路径供。确保的系统性度，研究从企业大学文库大学书籍、商网站相关、校长杂志及相关网络媒体维度效果为导向研究企业大学的作用其实现路径核心方法。结论如下： 大学者及优秀大学校长关于企业大学仍有待强化 从的最新几年篇大学博论文本企业大学专著中看出，论文上都是从某个角度来研究企业大学，缺乏理论高度系统性，大学专虽然系统，但其理度欠缺。研究者所引用的世界范围内企业大学相关专家的观从本质角度来探讨企业大学，出现的本质剖析大学的观点以偏概全。 近几年在相关论坛培训杂志发表观点的三十余位企业大学负责人的观点看出，内企业大学领导企业大学仍处探索阶段，，部分逐步到企业大学应具备咨询诊断功能、以绩效为导向，但欠缺系统的方法与之能力。 大学商的研究于过程和模块导向，企业大学展化建设但预计效果有限 企业大学热的同时，国内咨询公司纷推出企业大学建设服务，但咨询公司提供的服务、理论工具和案例来看，对大学过深入研究少之又少，企业大学只是培训管理向产业链的延伸而已，甚至不少企业直接复制别人的业务介绍进行推广。 大学研究相对较为深入的是上海交通大学海外教育学院和北京凯洛格管理咨询公司们的理论高度相对较高，非效果导向咨询服务，而模块规范化服务，见效周期对较长。 学应服务于企业绩效和竞争力提升，成为组织的成长人的绩效伙伴 北京凯洛格管理咨询公司企业大学的理论结为成熟，其企业大学照效果和效率两个维度分为事专家、发展顾问、合作伙伴和变革推动者四个角色，建议大学成为员工发展顾问、业务合作伙伴和变革推动者的综合体。凯洛格在009年提出观点，提出的应该是时和企业大学发发展将企业大学进行分类，但比较遗憾的是，凯洛格进一步以结果为导向思考企业大学的质 从本质上讲，企业引进新的管理、工具方法不是为了规范化，不是为了秀，应服务企业绩效和竞争力的提升，大学也不能偏这个轨道。绩通过管理诊断、行动学习等手段来实现，而竞争力则需要通过组织能力提升来实现，从这个角度上讲，企业大学应该扮演理人的效伙伴和组织的成长顾问角色。另外企业大学着的培育员工、其快速成长的任务，可以大学的角色合并为绩效伙伴和成长顾问两角色。至于多企业或专家强调的变革推动、文化建设、资源整合、培训务等实质都是上述两大核心角色的支持。 已形成良好的大学成长土壤，未来五至十年，将会形成一的企业大学 国高铁之所以成为世界一流，主要是因为中国有大的市场需求，中国从国外引进技术大量应用中断结改进，最终了超越。同，虽然中国企业大学较晚，但因为中国拥有大的企业大学市场，的中国人完全有能力利用后发优势快速赶世界一流企业大学 当前深化改革、、作风建设法治建设拳带给我一个更好的中国，型期阵的中国，经济可避免进入速增长甚至可能出现低速增长上原本存在的行业产品过进行中的国有企业深化改革不涌现的新的商业模式等都将加剧各行业的竞争资源、成本规模等红利都消失殆尽的情况下，才竞争挖潜成为企业间决战的重要阵地，而这将进一步企业大学的建设。 上，虽然目前企业现状、以能力建设为导向系统化能力的师资资源相对较少，欠缺顶级企业大学建设服务商要企业大学校长的理念到位、要求高，需求驱动下的市场将迅速成熟。 军将小米的成功归结为风口上的，判断好风向把握好大势后，在合适的时间出现在合适的地点，自然就能够成功。国内基本上具备好的企业大学土壤大学风将越来越大，上，谁将是风口上的 二、大学战略思 （一）企业大学的价值创造逻辑 所，企业大学通过绩效伙伴大幅提升绩效，顾问角色和员工快速成长进而提升企业竞争力。要从根源上有效提升企业力提升企业绩效，需从核心竞争力文化力、学习力、创造力的角度进一步打造企业竞争力上大学价值创造，落地并短期快速提升绩效和力，必须面降