凤凰卫视媒介析.ppt

凤凰卫视媒介分析 凤凰卫视前身是星空传媒旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后，卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。于1996年3月31日分拆为新成立的凤凰卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（只在台湾广播）。凤凰卫视的主持人来自于中国大陆、中国香港地区、中国台湾地区。凤凰卫视的目标是成为影响力继中国大陆中央电视台（CCTV）的全球华文媒体。 凤凰卫视总部位于香港，在香港取得的只是“非本地电视节目服务牌照”，该台并不以香港作为主要目标市场，虽然凤凰卫视于2011年3月28日设立香港台。但其主要目标对象是全世界包括海外华人观众。有6个频道，透过卫星直播平台覆盖150多个国家和地区。集体的业务除卫星电视外，还包括数码广播、平面媒体、教育产业和广告。 凤凰之心——CEO刘长乐 个人简介 刘长乐，凤凰卫视创始人。 现任全国政协常委，凤凰卫视控股有限公司董事局主席、行政总裁。 2012年以33亿财富位居胡润中国内地财富榜第518位，2011年以44亿财富位居胡润中国内地财富榜第397位。 1951年出生于上海，祖籍山东省莱芜市莱城区苗山镇西杓山村。现任凤凰卫视控股有限公司董事局主席、行政总裁。 1980年毕业于北京广播学院，随后进入中央人民广播现居中国香港。香港城市大学荣誉文学博士，中国传 媒大学博士生导师。 刘长乐个人管理风格 凤凰“飞天术”——经营战略分析 凤凰卫视的成功并不是巧合，它成功的主要因素是其能在中国电视品牌市场疏可走马的情况下先行一步，巧妙的运用品牌经营策略。主要有以下几点： 上市战略 成本战略 企业文化战略 国际化结盟战略 产品战略 公关宣传策略 上市战略 凤凰卫视控股有限公司，通过其附属公司，为成功进入中国市场的主要卫星电视经营商，并于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市。公开发售7270成股票。总股本7。27亿股。成功的集资七亿港元。此举在状大了公司财力我技术资源的同时又提高自身知名度，增强了竞争力。 成本战略 凤凰卫视一直坚持该花的花，能省就省的成本战略。新闻评论节目是凤凰卫视的一大特色，而新闻评论节目恰恰是一种能够有效利用现有资源、大幅度降低制作成本的节目形态。例：邀约有权威性和说服力的嘉宾，节目制作简单化，节省了大量的人力、物力和财力——实现了“集约化”经营，带来了多重效益。 资源的重复利用和集约化的管理。例：一个新闻事件发生以后，这个事件可以按播出顺序被每个节目轮流使用。这样不仅可以就一个新闻事件提出更规范的看法，提高节目质量，还可以使资源得到充份利用，最大限度的集约了资源。 企业文化战略 凤凰坚持“以人为本”的理念，凤凰的人虽然比较少，到目前为止也就700多不到800人，但是节目、形态、品牌、形象通过具体的主持人、具体评论员和具体的记者来表现，起到以一当十的效果。这就是凤凰卫视一直至力于培养名主持人，评论员，还有记者的原因。另外凤凰为员工们搭建了一个让他们展示才能的舞台，提供了一个尽情发挥的空间，让这些理想主义者有了一种认同感和归属感，找到了灵魂获得自由和解放的一种工具和途径。 国际化结盟战略 凤凰卫视从2002年开始在美国和加拿大24小时播放汉语新闻。卫星节目的接收地区从亚洲扩展到欧美。与梅铎结盟，走国际化道路。依靠梅铎新闻集团拥有的强大媒体资源和先进技术手段，打入海外华人市场和欧美主流社会。进一步提升了自身的竞争力。 结盟DIRECT TV 开拓美洲市场。 产品战略 1. 包装主持明星策略，前面已经介绍过，培养名主持人作为明星包装。例如，窦文涛，吴小莉,鲁豫，这些凤凰的名主持人，他们都是电视台非常耀眼的明星。他们的作用就好像是代言人。是电视台的生招牌。 2. 推出全球信息台，开通国际频道。其成为沟通两岸三地及全球华人的信息高速公路。 3. 特色节止吸引，如飞越黄河，千禧之旅，欧洲之旅，等等，，这些节目被称为中国传媒史上的第一次。 4. 针对中国大陆，主打新闻牌。这使它大陆竞争中独占一枝。例如在9。11事件的报导中。用非常快的反应速度。直播灾难现场。填补了中国内地没有任何电视台作祥细报道的空白。使它的新闻类节目一下子击败了央视而成为大陆人看新闻的首选项频道 5. 每天播出大量的电视时事评论，是凤凰开的先河。因为商业利益的关系，世界上几乎没有哪家电视台这么搞。所以美国只有BBC有一个电视评论节目，观众很少，它是给政府官员看的，叫好不叫座。但凤凰看准了改革开放的大陆民众渴望了解世界的心态，重金聘得曹景行、阮次山、何亮亮等一肚子墨水的新闻大腕，一举打开凤凰卫视的电视评论市场。 公关宣传策略 除了上边提到的运用名主持人的感染力外。，还在节目中邀请重量级嘉宾。使其知名度一再升级。再者，凤凰卫视还引入政治股本。如引入江泽民长子江绵恒担任董事长的上