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(2015人力资源)是系统还是文化——创造使绩效管理系统发挥作用的卓越文化
系统与文化的整合 创造实现绩效管理系统的卓越文化 美商硕鼎企管总裁 林正大 * 课程题纲 企业文化的作用 绩效管理系统与文化的关连 系统与文化的冲突 系统与文化的整合 * 1. 方式 2. 的总和体 3.制度的 企业文化的意义 * 组织的动力模式 * 企业文化的要素 * 绩效管理与战略的关系 经营战略 实施达成 * 短期 长期 结果 过程 企业文化类型 * 绩效体系与文化冲突 长期 成长 利润 冒险 规范 * 绩效体系与文化冲突 外部 团队 结果 态度、能力 强势 * 系统与文化的关系 河床与 跑道与 软件与 * 系统与文化的整合 * 软性宣导方式 决策方式 行为举止 教育训练 * 刚性宣导方式 战略变革 人事变革 调整制度 * 信念循环 反应 选择 * 让文化深入人心 的强烈度 信念的 接触的 要素的 潜意识接纳 * 调整的先后顺序 『知所先后,则近道矣』 需要影响力:先用 需要控制力:先用 柔性调整: 强力调整: * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
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