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企划部岗位说明书 2011.07.19 目 录 企划部组织架构图—————————————————01 企划总监岗位说明书————————————————02 企划主管岗位说明书————————————————05 总监助理岗位说明书————————————————08 主案策划岗位说明书————————————————10 高级文案策划岗位说明书——————————————12 文案策划岗位说明书————————————————14 网站维护岗位说明书————————————————16 影像编导岗位说明书————————————————18 影视后期岗位说明书————————————————20 三维动画岗位说明书————————————————22 摄像师岗位说明书—————————————————24 摄影师岗位说明书—————————————————26 主持人岗位说明书—————————————————28 主任设计岗位说明书————————————————30 高级设计师岗位说明书———————————————32 创意设计师位说明书————————————————34 设计师位说明书——————————————————36 企划部总监岗位说明书 岗位名称 企划总监 所在部门 企划部 直接上级 院长 直接下级 企划主管、总监助理 下属员工 15 轮换岗位 无 薪酬类型 年薪制 岗位定员 1人 职责概述：参与制订公司战略，进行公司企业战略规划，通过各种大型策划的实施，以达到企业形象提升、品牌塑造、企业文化传播、企业产值大幅度提升的目的；对企业运营所涉及的各种工具（例如网站）通过策划使企业良性运作。 职责描述 衡量标准 频次 1、参与制订公司战略规划并指导执行。 1.1参与公司整体战略规划，从策划角度为企业战略规划方向； 具体方案和会议开展 每年1次 1.2按制订的战略规划具体落实执行企业宣传策划相关内容，并对执行的实际情况做出符合公司发展现状的修正； 有相关实施的执行方案及修正方案 不定时 1.3战略实施过程中一线负责人员遇到的反馈信息和问题，来给予指导和总结经验。 及时指导 不定时 2、建立公司整体企业文化及形象工程 不定时 2.1指导并专项负责公司整体企业文化建设及不断更新； 企业文化齐备 每三年 2.2设定公司整体宣传计划； 年度计划 每年 2.3指导规划公司所有视觉类工作。 VI系统完善 不定时 3．指导并实施公司大型重要策划案及活动 3.1公司大型重要策划活动指导方向； 方案思路 不定时 3.2公司大型策划活动整体指挥； 活动顺利执行 不定时 3.3监督落实经批准的活动方案执行。 方案顺利执行并达到预期目的 不定时 4、负责公司信息传播类岗位的素质及团队战斗力的队伍建设 4.1建设部门人才梯队，保证部门核心人才供应； 重要岗位无缺失 4.2提高企划类岗位员工（包括但不限于策划、设计、美工、摄像摄影等岗位）的素质。 培训计划及学习课件 每周 5、负责指导及监督直属及相关部门的内部管理 5.1指导规划直属及相关部门的月工作计划 有具体指导思路 每月 5.2监督直属及相关部门的工作计划实施； 有具体措施 5.3监督审核直属及相关部门的工作总结； 有具体指导 5.4监督直属及相关部门的其它管理； 有具体措施 5.5对于直属及相关部门遇到的反馈信息和问题，进行指导和总结经验。 有具体指导 6、策划企业运营的各项工具 6.1指导规划企业运营的网站整体美观及功能； 有网站整改或新网站方案 每季度 6.2指导规划企业运营的超市或展厅整体功能及美观。 有展厅或超市美陈方案 每季度 7、对各部门企划类人员进行综合协管 7.1对各部门企划类人员招聘进行审核; 7.2对企划类相关人员定期进行培训并组织考核; 考核记录及评定报告 每季度 7.3对企划类相关人员工作标准进行指定并最终落实. 职权： 1、对各项企业战略或策划案有最终解释权； 2、对企业战略规划有建议权; 3、对企业各项策划实施有指挥权; 4、对批准的各种广告费用使用权; 2、对直属及相关部门组织结构、人力分配方面有建议权和决定权； 3、有对直属及相关部门创业伙伴有私人谈话和工作建议权； 4、团队人员录用的筛选权； 5、外出学习经费的使用管理权，社会学习的方向性决策权； 6、对直属及相关部门预算内的费用有使用权； 7、有对下级人员奖惩的决策权，任免的提名权，对下级的工作有监督、检查权，对下级的工作争议有裁决权，对下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权; 8、对公司所有部门企划相关人员具有评定权及入职审核权。 工作协