煤矿的最佳库存及使用管理.docVIP

供应科材料设备最佳存货量的预算及现存在的问题 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、半成品、产成品、协作件、商品等。在这里主要讨论材料、燃料、低值易耗品。存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营能否顺利进行，并最终影响企业的收益、风险等状况。 存货管理的目标，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出衡量，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本，又能保证生产正常进行，实现两者最佳结合。 具体包括以下几个方面： 保证生产正常进行的材料和以防不测的保险储备 生产过程中需要的原材料和在产品，是生产的物质保证，为保障生产的正常进行，必须储备一定量的原材料；否则会造成生产中断，停工待料的现象。还要注意雨季三防时期、冬季雨雪天气等不可抗力的因素。 理论上：某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量 某种材料的耗用量=产品预计生产量*单位产品定额耗用量 在实际情况中单位产品定额消耗量很难确定，除了木材、支护、大材、建工、风筒能随着掘进进尺确定，其他的材料：配机、专工、油脂、其他材料、固定资产很难确定其耗用量，原因是主从设备的损坏率和使用周期难以确定以及井下的地质条件的差异。保证正常生产的材料，国家对此有专门的吨煤单耗，保险储备是根据自身的情况而定，企业在采购、运输、生产过程中，都可能发生意料之外的事故，保持必要的保险储备，可以避免和减少意外事件对生产的损失。 因为：某种材料的最低储备=维持正常生产的材料+保险储备 所以最优方案：某种材料的采购量=某种材料的最低储备。其中维持正常生产的材料是按月计划来购买的，周期基本上是一个月，当耗用到保险储备时，应及时补齐耗用量，以备下次耗用之需。 降低材料取得成本 一般情况下，当企业进行采购时，进货成本与物资采购的单价和采购次数有密切关系。而许多供货商为鼓励客户多购买其材料，往往当库户采购量达到一定数量时，给予价格折扣，所以企业通过大批量集中进货，既可以享受加个折扣，降低购置成本，也因减少订货次数，降低了订货成本，使总的进货成本降低。比如：煤业公司的欣润安物资采购就是这样处理的。 2011年1-12月份，材料耗用量及期末材料结存量的指标 2011年原煤产量指标：1-12月累计生产原煤31.93万吨，掘进进尺指标：1-12月累计完成2774m， 2011.1.1---2011.12.31 单位：元 名称 期初结存量 材料采购量 材料耗用量 掘进进尺2774M，1M进尺材料消耗量 2011年生产32万吨原煤，1万吨消耗量 材料期末结存量 木材 15694 132857 158909 57.2 4966 支护 703635.42 2018306.06 2078422.74 750 64950 643518.74 大材 2239521.62 1871246.14 1911994.38 689 59750 2198773.38 配件 368039.84 1393943.42 483051.43 174 15095 1278931.83 专工 191268.69 947363.76 646578.21 233 20205 492054.24 劳保 9929 6898.7 6289.68 2.2 196 10538.02 建工 39458.54 372700 224580.6 81 7018 187577.94 油脂 273274.56 456664.97 311509.72 112 9734 418429.81 风筒 62869.75 8516.92 22428.75 8.1 700 48957.92 其他 570973.64 773220.6 592226.37 205.8 18507 751967.87 固定资产 3143732.46 3116438.46 3910480.26 1409 122202 2349690.66 小计 7618397.520314 3721.3 323323 8380440.41 某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量 根据2011年一年的历史数据分析年终期末结存量： 木材：木材的采购量与消耗量控制的非常恰当，原因是木材是本矿自行采购，送货速度快。每月根据各科室的材料计划采购。 支护：共计结存64.38万。其中：锚杆结余16万，金属网结余31万，占到期末结存量的73%，一般正常情况下，每月平均进尺230米，掘进1米，用顶锚杆5根、帮锚杆6根，钩花网最好预留一个月的支护材料足可，