英国的建筑安全管理.pdf

世 界 建 筑 69 World Building 英国的建筑安全管理 英国的建筑安全管理 1 2 李世蓉 朱会英 一、 英国“建筑业反思”运动中提出的安全管理方法 1. “建筑业反思”运动及其在健康安全方面所取得的成就 1） “建筑业反思”运动 1998 年约翰 · 依根爵士所领导的建筑业工作小组（此工作小组成员全部来 自非建筑业，例如，坦斯科百货公司、英国尼桑公司、英国钢铁公司、摩根士丹 利等公司的管理人员）向副首相提交了著名的“依根报告”，拉开了旨在提高英 国建筑业质量和效率的“建筑业反思”运动的序幕。建筑业工作小组主要通过将 建筑业与其它行业进行比较，找出建筑业的不足之处，以及它行业经过试验检验 成功的提高和变革方面的经验为基础，提出了一些有助于建筑业持续提高的目标 及建议模型（见图1）。 变革的驱动力 提高项目过程 提高的目标（每年） 资金成本 -10％ 尽职的领导者 施工时间 -10％ 关注客户 产品开发 与供应链合作 可预测性 +20％ 缺陷 -20％ 产品队伍整合 事故 -20％ 质量驱动日程 项目实施 构件生产 生产率 +10％ 营业额和 对人的承诺 +10％ 利润率 图1 建筑业持续提高的目标及建议模型 *Alan Crane’s Lecture, Rethinking the Construction Industry, 2004-03-08 2) “对人的尊重”计划 在建筑业持续提高模型中，人是推动变革的巨大驱动力之一。建筑业工作小 CONSTRUCTION AND ARCHITECTURE 2005.4 70 世 界 建 筑 World Building 组认为，变化与提高只能通过人来实现，尤其是通过工人 1) 以“现场安全检查表与评分表”为例介绍此方法的使 的努力。尊重工人，向工人提供良好的条件来维持他们的 用步骤; 努力是十分重要的。如果不能对人进行尊重，就无法招募 步骤一:判断目前所处的项目阶段。 并留住最优秀的人才和合作者。革新领导小组（M4I）在 有两个阶段; 实施对人的尊重计划中提交的一份 “人是我们最大的财富” * “概念、规划和设计”——从项目开发的最初阶段开 的报告中提出了一个通过对人的尊重最终达到持续提高目 始使用 的模型（见图2）。 * “现场