长春一汽四环远达汽车零部件厂准时化采购策略精选.doc

长春一汽四环远达汽车零部件厂准时化采购策略 第三章远达公司采购现状分析 3.1公司简介 长春一汽四环远达汽车零部件厂始建于1996年，是一汽集团公司汽车零 部件的专业配套生产企业。该厂座落于长春市朝阳工业园区内，紧邻102国 道，地理位置优越，交通便利。厂区占地面积近20000平方米，现有员工180 余人，其中各类专业技术人员25人。该厂主要以生产汽车内、外塑料饰件及 功能附件产品为主，具备较强的产品生产能力和设计研发能力。目前，该厂已 成功的为一汽解放公司及红旗轿车公司进行了配套生产。现有各类产品50余 种，并有20余种新产品处于试制阶段。该厂现已形成50万辆份的年生产能 力。生产的产品覆盖了一汽本部及青岛汽车厂的中卡、轻卡、轿车等各主要车 型。自1996年正式开始供货以来多次受到装配厂家的好评。2003年该厂又 被授予“长春市纳税A级企业”等多项荣誉称号。 该厂拥有国内一流的生产设备，现有从50吨到1000吨各种注射机15 台，具有强大的生产能力和技术保障能力，确保能够生产出高质量的塑胶产品。 为了保证产品质量，该厂从国内、外购进多台先进的原材料检验及产品性能分 析试验设备。该厂已于2002年通过了ISO9001、VDA6.1及QS9000质量体 系认证。 该厂还十分重视引进先进的制造技术及设备，他们与国际拥有气辅技术的 知名公司合作，引进其先进的气辅注射技术及其优良设备。此项技术的引进属 目前国内领先水平。气辅注射技术的应用不但极大提高了塑料零部件的制造技 术水平，而且拓宽了产品设计思路。 该厂具有一流的设计研发水平。产品研发中心引进一流的 CAD/CAE/CAM系统，应用Pro/E.CATIA.Mastercam及Moldflow等先进软件 进行产品设计。同时他们还积极与客户沟通了解其要求及最新资料，调查市场 动态，力争做到研发工作有的放矢。 公司依职能划分为以下职能部门： 3.2远达采购管理现状 公司的采购职能是由采购供应部来实现的，采购供应部在企业创立初期的 前身为器材供应处，负责企业运营需要的各种办公设备、生产设备、生产材料 等物资的采购、结算、付款业务。作为生产型企业，其采购的重心主要集中在 生产所需的原材料采购上。产品主要是各种化工原料，综合考虑到交通及价格 等因素，目前公司的供应商多集中在东三省境内。公司自建有库房，主要采购 物品明细如下表所示： 化的目地。公司早期的采购仅仅单纯为采购而采购，采购管理活动十分简单。 即依照生产部门的要求对所需物资进行粗略估计的最低当量购买、储备在东西 两个库内，并简单的加以分类管理。采购也是单纯的批量采购，只为价格的压 低，同供应商之间只是短期合作，两者都只顾眼前利益。同时，采购供应部的 库存资金占用几乎占掉了全局的一半，这对创业初期的远达而言，是尤为不利 的。 采购供应部意识到原来采购方法的不足，于是对采购模式加以改进和调 整，产生出了“代储代销”的采购模式。所谓“代储代销”的采购模式，即是 同供应商签订代销合同，将供应商的货物运到公司的仓库里进行保管，但是货 物的所有权仍然属于供应商，同时采购供应部免收供应商的物资保管费。各供 应商的物资由公司统一进行保管，各生产部门如有需要，将需要申领的物资呈 报并领用。物资使用完一笔再和供应商结账。同时，采购时的采购合同必须经 业务员、采购业务部部长长审核签字、主管副厂长、厂长批准并加盖采购供应 部的印章之后，才算生效。 行始“代储代销”后，尽管库存管理费用有所增加，但是企业实际上几乎 没有了库存，减少了流动资金的占用，缓解了企业流动资金紧张的困难局面。 可以说，“代储代销”的采购模式，在当时而言，还是“利大于弊”、为远达 公司带来了可观的效益。 3.3远达现有采购管理存在的主要问题 新的采购管理模式的应用，提高了企业采购的效率，同时也保障了企业的 生产。虽然远达公司的采购模式为企业节省了库存，提高了现金的流动性，但 是仍有值得探究的地方。主要问题有以下几点： 3.3.1“代储代销”模式的问题 远达公司的“代储代销”采购模式，其主要的核心是将自己的仓库交付给 供应商使用，供应商将所提供的物资存放在自己公司的仓库里，等企业的部门 有需要领用时在使用时才发生物料所有权的转移。该模式主要存在以下问题： 1、库存问题 虽然远达公司的库存是降低了，但是库存并没有消失，其库存本质实质上 是转移给了供应商，由供应商来负担库存的成本，导致供应商的流动资金占用， 同时，由于库存的所有权不是本公司的，导致公司没有进行妥善的保养和爱护， 没有实行“先入先出”等仓储管理，使库存的情况十分不理想，有一些货物由 于放在仓库的最里面，但是又是最先到达的，因此这些货物由于得不到及时地 使用而过了最佳使用期限甚至损坏。同时作为拥有货物的供应商不得不承担这 笔费用。于