主要管理人员岗位职责关键绩指标和考核办法.doc

项目管理人员管理条例 岗位名称 施工员 所属部门 岗 位 职 责 1、编制施工进度计划和材料月计划。 2、负责对新进场工人进行技术、安全、文明施工教育和操作中必须执行的技术、安全交底。 3、在施工中，指导监督、检查、操作工人按照技术交底要求施工。 4、组织落实现场安全防护设施搭设，保证符合标准要求、规范规定，不符合安全规定不准施工的命令执行。 5、实施材料限额领料监督检查工完料净场地清，确保履行节约，资源合理利用。 6、组织并主持班组“自检”及下道工序“交接检”搞好分期工程质量评定。 7、办理“技术复核、隐蔽工程验收”和施工情况记录等质量记录。 8、对成品、半成品实施保护措施的落实。 9、上级部门和顾客提出问题及项目部检查发现问题及时组织人员进行纠正、整改措施执行。 10、及时办理因顾客原因造成的停工、雨、雪天和停水、停电等原因造成的签证。 11、完成项目部及上级部门交办的其它工作。 管 理 条 例 主要 指标 条例内容 技术 管理 1、施工前认真看好图纸、规范标准、相关图集、设计文件会审，对本项目施工相关技术标准不清楚又不认真学习的罚款20元。 2、施工前未编制分项工程施工技术交底，每项（次）罚款20元，未及时编制或不具备指导性、可操作性的每项（次）罚款10元。 3、未向作业班组进行书面技术交底和安全交底每项（次）罚款20元，无签字记录或应付了事的每项（次）罚款10元。 质量 管理 1、在技术交底中未明确施工质量标准每项（次）罚款20元。质量标准有误的每处理罚款10元。 2、未向材料采购部门提出质量标准每项（次）罚款10元 3、未经常性对施工质量进行检查，发现的质量问题未及时纠正造成返工的每项（次）罚款50元，纠正不力的每项（次）罚款20元。给项目部造成损失或质量事故根据情节轻重进行罚款或追纠责任。 4、未配合项目领导做好质量管理工作，因自身原因影响工程进度或分部分项验收每次罚款50元。 计划 管理 1、未及时编制工程月进度计划、月材料使用计划、月劳动力使用计划、月机械使用计划、月资金使用计划每项（次）罚款20元，编制的计划没有适用性、可操作性，或应付了事的每项（次）罚款10元。 成本 控制 1、配合项目领导进行成本控制。违反规定计算工程量或给劳务班组收方数量明显超过实际数量。每次罚款50元。 2、严格控制计日工。使用计日工不符合规定的每次罚款10元。使用计日工数量明显超过实际需要的每次罚款10元。虚开计日工数量的每次罚款50元。 3、严格审核劳务班组的材料领用计划，严格控制现场材料用量。如审核的材料用量超过实际用量的较多的每次罚款20元。 4、未合理调配施工机械影响工程进度计划而增加公司成本的，每次罚款20元。 5、安排好周材和余料的回收。如周转材料损耗率超过规定的和余料丢失的，每次罚款20元 6、及时办理因顾客原因造成的停工、雨、雪天和停水、停电等原因造成的签证。 安全 文明 管理 1、未配合项目部进行现场安全文明管理，项目部因此而受到相关部罚款或约谈的每次罚款50元。 考核人： 时间： 年 月 日 主要管理人员管理条例 岗位名称 项目技术负责人 所属部门 岗 位 职 责 1.组织设计文件会审、质量策划，编制施工组织设计、特殊部位、重要分项（或分部）工程施工方案等纲领性技术文件。 2.解决施工中存在的各类技术问题，确保施工形成的产品符合法律、法规（国家规范、标准）要求和顾客要求。 3.负责贯彻公司对项目管理要求，实施对项目部管理层进行技术、安全、质量、施工方法的全面交底。 4.指导并监督项目施工管理层严格按照设计图纸、规范、标准、操作规程和施工组织设计、质量计划要求施工。为顾客提供满意产品。 5.参加技术复核、质量安全检查及时提供存在问题（包含顾客与上级部门所提问题）的解决方案并指导监督落实。 6.定期分析质量问题，提出预防措施、纠正措施。 7.组织并主持分部分项质量评定，单位工程质量评定。 8.组织工程各阶段的验收（验槽、基础工程、主体结构装修样板间块）和评定。 完成项目经理或公司安排的 管 理 条 例 关键绩 效指标 条例内容 技术 管理 1、开工前组织技术人员进行设计文件会审，未组织的或应付了事的罚款50元。 2、开工前未编制施工组织设计、特殊部位、重要分项（或分部）工程施工方案等专项施工方案，每项（次）罚款50元，未及时编制或不具备指导性、可操作性的每项（次）罚款20元。 3、未向管理人员进行技术交底和安全交底每项（次）罚款50元，无签字记录