装饰装修工程计划管理精选.docVIP

一、工程计划管理 通过对每个工程项目的特点、难点及重点进行分析，认真贯彻我公司ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三位一体的管理体系，有针对性的提出相关管理措施。在进入现场前和施工过程中，要不断运用“PDCA”的工作方法，制定计划、组织实施、检查、改进的方式，了解施工动态，并提出改进方法。认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》，建议每个项目都利用Project 2003项目管理软件编行动态管理。制每个工程项目施工总进度计划，定期检查，对工程全过程实 在全面抓好项目管理的同时，更要注重抓好人的管理，利用我公司完善的人力资源管理制度，进行项目管理人员的大胆选拔和择优任用，以进度、质量、成本控制为考核指标，进行绩效考核，奖罚分明，充分调动每一个人工作的积极性和主动性。 第一节 施工准备 按照合同约定，“分包人应按业主和总承包人共同发出的开工通知中约定的时间进场施工。”开工通知中约定的进场日期即为分包合同开工日期。 为了保证在进场后能尽快实施工程，分包人应在进场以前做好分包人认为必要的各项准备工作，主要包括（但不限于）以下内容： 1. 装饰工程准备工作原则： 1.1. 超前原则：对每个装饰工程的准备工作应处处有备而为，尽量避免在施工过程中出现不必要的意外状况。 1.2. 关联原则：装饰准备工作不仅需要了解装饰本身的设计要求，而且需要了解与之关联的结构、机电安装、空调、消防等专业系统的设计要求及其施工情况，唯有如此，才能在施工协调方面，与专业系统配合施工。 1.3. 覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 1.4. 贯穿原则：装饰工程的施工准备工作不仅要在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。 2. 装饰工程准备工作的内容 2.1. 施工现场准备 2.1.1. 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在工地设立施工现场临时办公室，分设材料库房，进行封闭式管理，现场管理人员、施工人员凭证进出； 2.1.2. 施工区域进行独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领； 2.1.3. 制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织好施工机械设备和工具进、退场； 2.1.4. 建立与其他施工单位的联系渠道，确保施工正常运转，出现问题及时解决； 2.1.5. 定位和放线：由总承包人负责向分包人提供分包工程所需的基准定位轴线、定位标高、控制轴线和控制标高，并在总承包人和监理认为必要时，提供主要轴线和其他控制或定位点，同时做好必要的协调工作。分包人为分包工程实施而需要的其他进一步的测量放线工作由分包人自行负责。 2.2. 项目管理班子和施工人员的组织 组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各个方面的工作能否落实的关键。 2.3. 施工组织设计 施工组织设计是知道施工得以有计划、步骤、措施管理的纲领性文件。对每个规模大、技术复杂、施工难度大的大型建筑装饰项目，或新技术项目，在编制总体或单位工程施工组织设计后，常需要编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体知道有特殊要求的装修工程、设备安装工程的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。它是直接知道现场施工和编制周旬作业的依据。 2.4. 施工技术准备 2.4.1. 认真熟悉每个工程项目的施工图纸，深入了解和分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲； 2.4.2. 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，聘请资深项目总监解决施工方面存在的问题，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障； 2.4.3. 针对每个工程项目的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态； 2.4.4. 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，引进国外先进的施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，严格把好原材料的进场关，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的； 2.4