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TJCJ集团公司施工项目成本管理 第三章TJCJ集团公司项目成本管理的现状 3.1 TJCJ集团公司的企业环境 3.1.1企业背景 TJCJ集团公司于1998年11月批准成立，经市政府有关部门授权经营集团内国 有资产，是被市列为重点扶持的大型企业集团。截至2008年底，集团拥有职工 12000余名，有各类专业技术职称的人员2987人，其中具有中、高级职称的1156 人，有国家一级项目经理153名，技术工人2452人。所辖公司20家，并拥有多家 控股子公司、参股公司及契约企业。集团技术、设备力量雄厚，拥有先进生产设 备3000余台套，其中世界一流进口大型设备300余台套。2008年完成总产值近64 亿元，资产总额达69.28亿元，近3年净资产增加量1.94亿元，2009年预计完成产 值可突破70亿元。集团在城市立交、高等级路面摊铺、污水处理厂、软土地基加 固等设计、施工领域均达到了国际先进水平。TJCJ集团公司经国家建设部、交通 部批准，具有国家工程建筑、市政工程设计甲级、公路工程施工总承包特级、市 政公用工程施工总承包一级资质，公路工程一级资信、银行AAA级资信，是一个 以工程施工总承包为龙头，资本运营为依托的集市政、公路、桥梁、地下铁路、 污水处理、建筑、环保工程、房地产经营开发与土木工程建筑的设计、施工、科 研、咨询、建筑材料生产与经销、机械制造与设备租赁以及宾馆饭店、商贸服务 为一体的具有综合实力的大型企业集团，又是经国家商务部批准的具有境外施工 经营权和进行国际工程投标的外经企业及联合国采购供应商。集团所辖公司曾 在引滦入津、天津地铁、污水处理厂、“三环十四射”、快速路、卫津河改造、 天津顺驰（卫国道）立交桥、全国十大公路之一的京津塘高速公路以及广深、沪 宁、石太、石安、太旧高速公路、上海共和新路立交桥、京沈高速公路宝坻大桥、 津晋高速公路汉港公路互通式立交桥、轻轨工程、重庆大班油库设备安装工程、 珠海赛车场工程等全国二十多个省市的市政、公路建设中，赢得了较高的信誉， 并已在蒙古国设立了子公司，承揽境外工程。 TJCJ集团公司坚持以人为本，遵循“精品工程和满意服务，实现企业和效 益长远发展”的企业宗旨，弘扬“同心图治、开拓进取、崇尚科学、务实创新” 的企业精神，恪守“为社会建设优质工程，为用户提供优良服务，为企业树立优 秀形象”的质量方针。不断创新适应扩大生产规模的经营模式。发扬艰苦创业优 良传统，开源节流，确保经济效益目标。以改制和认证为依托，全面加强基础管 理。建立人力资源管理体系，完善人力资源配置功能。明确企业发展目标，加强 科技研发和科技储备。以求真务实的思想政治工作，为经济工作保驾护航。近几 年来，集团先后获得过国家优质工程金奖1项、银奖多项，鲁班奖10项，中国市 政工程金杯奖10余项，市优质奖、金奖60余项。国家、地方优秀设计奖、科技成 果进步奖140余项。由集团公司承建的天津市金钢桥改建工程获“全国建筑业新 技术应用示范工程”，集团公司先后获全国、天津市“市政系统质量管理先进企 业”、天津市“守合同重信用”单位、“中国百家诚信示范企业”、“全国优秀 施工企业”等荣誉和称号。 3.1.2 TJCJ集团公司基本情况 l、治理结构与经营体制。按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，加 快建立科学规范、制衡有序、运转协调、功能高效的企业治理及经营管理体系，实 现治理科学化、管理规范化、组织集约化、经营规模化。决策层按照规范的法人治 理结构经营运作，主要进行企业发展战略和重大事项的研究决策。配备市场部，为 决策提供科学依据并为实施决策进行策划和运作。管理层主要围绕市场进行资源配 置，配备人力资源中心、科研中心、物资调配中心，经营核算中心，实施对人力资 源、技术资源的开发储备和以企业文化建设为核心的企业管理。作业层以具有一定 市场开发功能的分公司为管理单位，以功能健全的项目经理部为施工项目承包单 位，以自身具有的专业优势为市场目标进行经营运作。加快分公司专业化建设， 规划期内形成以大跨度砼桥梁、大型钢结构桥梁、大型水工构筑物、深基础、轨 道交通、地下隧道施工等专业化公司。 2、产权结构调整。积极推行公有制的多种有效实现形式，通过扩大吸收社 会法人资本、境外资本、民间资本或经营者、管理技术骨干持大股、债转股等多 种方式，进一步扩大企业净资产的总量规模，同时国有股份逐步退出。 3、科技开发。进一步加强大型水工构筑物施工技术研究，以大型储水池防 渗漏、卵型薄壁预应力混凝土施工技术为重点，采用先进工艺，强化过程控制， 确保污水处理厂施工技术在国内的领先地位。掌握SMW工法、深基坑开挖及冷冻 法、管棚法地下施工技术。重点加强地铁盾构施工技术的研究，力争入国内先进 行列。完成网站建设；通过外网联接实现一体化信息网络系统与分公司