中煤三建项目经理管理.doc

中煤三建项目经理管理 22 第三章中煤三建项目经理管理现状 3.1中煤三建公司及项目经理管理简介 3.1.1中煤三建公司概况 中煤第三建设（集团）有限责任公司是一家跨行业、多元经营的大型建筑 企业集团，具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、机电安 装、公路工程一级总承包资质以及隧道、钢结构、路面养护、铁路、装饰、园 林绿化等专业承包资质，集团资产总额28亿元，各类工程机械及大中型装备 6080余台套，在册职工11000余人，各类专业技术人员2900余人，具有进出 口经营权，通过了“三标一体”管理体系认证。 集团所属单位有中煤二十九工程处、中煤三十工程处、中煤三十三工程处 等9个分公司，中煤七十一公司、机电安装公司、设备安装公司、开源路桥公 司、安厦房地产公司等8个全资子公司和安徽信德房地产公司（控股）。 集团主要从事煤炭、冶金等各类矿井建筑，钢铁、建材、化工、电力等各 类地面工业建筑，铁路、隧道、地铁、公路、高层建筑、市政公用等基础设施 建筑和房地产开发，各类机电设备制作和安装工程。先后参加了二十多个省、 市、自治区的煤炭基地和基础设施建设，共建成大中型矿井100多对，总设计 生产能力超亿吨；建成选煤厂30多座，总设计入洗能力5000多万吨；建成铁 路400多公里，公路及高速公路600多公里，输油气管道200多公里；建成各 类大中型工业项目200多处及一大批民用建筑工程。 目前集团的施工队伍不仅遍及了国内十八个省、市、自治区，还打入了巴 基斯坦、蒙古、土耳其等国的建筑市场。先后创出了110项省区、全国和世界 纪录，290项技术获得国家、省（部）、市级科技进步奖，其中30余项技术获 国家和省部级科技成果奖。集团先后获得了“全国守合同重信用单位”、“全 国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”、“全国设备管理先进单位”、“全 国煤炭工业优秀企业”、“中国工程建设社会信用AAA级企业”等荣誉称号， 连续两年被评为安徽省环境保护优秀施工单位，连续三年被授予安徽省“重合 同守信用”先进企业；在全国煤炭施工企业综合实力排名中，连续两年位居榜 首。近年来，集团共有11项工程获得煤炭建设行业质量最高奖——太阳杯，其 中山西屯留煤矿主井系统工程荣获2006年度全国建筑工程质量最高奖“鲁班 奖”。 3.1.2中煤三建项目经理管理概况 3.1.2.1项目经理队伍现状及成因 （1）成员来源复杂，项目经理队伍结构不合理，总体素质欠缺。 中煤三建是一个跨行业、跨地域的大型施工企业，主业矿山建设本身是个 高风险又艰苦的行业，加之历史和现实的诸多原因，改革开放以来，企业员工 整体素质偏低的情况日益突出，进入该行业的各个层次从业人员客观地说来是23 同时期中整体综合素质在社会公认的好的行业中竞争优势不大的群体，导致整 体性结构不合理，低层次普通劳务型相对富余，高素质的人才匮乏，加之人才 流失现象，使矛盾更为突出。仅举比较有代表性的集团下属二十九工程处为例， 目前46个在建项目205名项目经理（副经理）岗位从业者中，一级建造师仅 11人，二级建造师32人。正规专业院校毕业生54人，占26%，另外初中文化 约占44%，技校文化约占30%，这种现状导致其项目经理成员来源复杂，可选择 的层次和范围较小。从项目经理来源看，一部分来源于改制前的原有员工，这 一部分项目经理尽管学历偏低，但技术经验丰富，且岗位相对稳定；另一部分 则是随着企业发展壮大的需要在近些年陆续招收的知识水平较高、受过专业技 能系统学习培训的的大中专院校毕业生，这批人员作为补充的新鲜血液，提高 了施工企业的整体素质，但相对缺乏现场工作经验，而施工型企业中丰富的“经 验”相对在实际工作中起的作用较大。从具备的专业技术来看，不同的项目经 理的技术特长不一致，呈现多样化，但很多技术完全可以在适当的培训下融合 在一起，从而增强项目经理的专业技能。 上述几类不同来源的项目经理，因为其来源方向不同，因此具有不同的特 点。其人生观、价值观有所差异，在对个人的价值实现要求上也有所不同，因 此，由他们所组成的企业项目经理群体具有相当大的复杂性。 （2）工作分散、流动性大，造成项目经理管理难度较大。 中煤三建经营业务十分广泛，涉及到工矿、铁路、隧道、房屋建筑等诸多 建筑领域。由于其所涉及业务的特殊性，其项目经理的工作地比较分散，流动 性较大。 建筑施工企业的工程项目和铁路隧道工程项目、公路工程项目等的显著特 点就是地处偏僻、工地流动性强、施工人员属于动态组合、变化流动性比率较 大，它不同于一般制造产业的生产型企业具有固定的生产场地和生产流水线设 施，处于一种相对稳定的经营模式。施工企业作为基础工程项目的建设组织者， 更多以施工项目的形式存在，按照项目管理的运作模式，其所属具体的施工机 构通常是随着具体工程项目实施