设备定员维护管理制度精选.docVIP

湖南華潤電力鯉魚江有限公司 China Resources Power Hunan Liyujiang Co.,Ltd. 湖南省資興市大興路41號 41 Daxing Road,Zixing ,Hunan ,China Tel：(0735)325 2241 Fax：(0735)325 2393 編號Our Ref. No：華潤鯉電设〔2011］99號 设备定员维护管理制度 1 定义 1.1 总则 贯彻“以提高设备健康水平为基础，以预防性维护为手段”的设备管理理念和“以落实责任为核心，以培训为保障，以绩效评价为导向”的设备管理思路，在全公司生产系统实施设备定员维护。 本制度为设备定员维护模式的纲领性文件。 1.2 定员维护 将在设备部、维护项目部中落实设备责任，参考点检定修的设备管理方法，按照预先制定的技术标准，对设备实行定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求，而对设备进行检查、维护的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行岗位的日常巡回检查、维护人员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的防护体系。同时在设备日常点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，提高设备可靠性。 1.3 设备主人 设备主人为设备第一责任人，由设备部专业工程师担任。设备主人承担专业点检、精密点检工作及点检员的技术管理工作。 1.4 维护工程师 维护工程师为设备维护的具体实施人，从维护项目部班组精干力量中选拔产生，为维护项目部职责层面的第一责任人。承担设备管理中日常点检职责、设备日常维护的实施以及计划检修中质量把关的职责。 1.5 设备定员维护工作推行小组 为便于统筹安排设备定员维护推行工作而成立的专题小组。机构及成员如下： 1.5.1 领导小组： 组长：李端平 副组长：史林 成员：焦贤明 华俊涛 胡玖金 张长宏 伍滨 彭广民 1.5.2 工作小组 组长：胡玖金 副组长：龙向军 成员：欧湘华 旷正平 夏荣华 周应红 陈海波 黄力 龙伟 唐忠阳 张玮 黄新成 2 职责 2.1 设备部部长 负责全面推进设备定员维护 组建推行工作小组 负责设备定员维护日常管理 负责组织设备评级 2.2 设备定员维护工作推行小组 2.2.1领导小组负责领导整个工作的推行工作 2.2.2 工作小组职责 负责定员维护相关制度建设、文件编制 负责宣传、动员、培训 负责信息平台建设、培训 2.3 发电部、燃料运行部、采制样中心 负责参与设备评比，并安排运行部门的专工担任设备评比专业组组长。 2.4 维护项目部 在设备部的领导下开展设备定员维护工作。 负责落实维护工程师，确保选出的维护工程师能够胜任工作。 负责制订项目部定员维护绩效评价制度和标准，制订适合定员维护的薪酬制度。 负责实施相关维护项目。 2.5 主任工程师 2.5.1日工作： 经常深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促设备主人做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。检查、督促本专业设备的“四保持”（指保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度）工作。 2.5.2周工作： 汇总、审核本专业点检周报并上报。 汇总、审核本专业缺陷统计并上报。 2.5.3月工作： 汇总、审核本专业点检月报并上报。 汇总、审核本专业缺陷统计分析报告并上报。 汇总、审核本专业技术监督报告并上报。 汇总、审核本专业可靠性分析报告并上报。 汇总、审核本专业设备性能分析报告并上报。 2.5.4设备检修： 组织编制检修项目、检修文件包 汇总、审核检修预算 汇总、审核检修材料计划 统筹管理本专业检修，协调工程进度，监督工程质量管理和安全管理 汇总、审核本专业检修总结 2.5.5设备运行： 监督本专业设备巡视情况 汇总、审核本专业设备运行整改建议 审核本专业设备运行优化方案 2.5.6设备维护： 2.5.7设备消缺： 2.5.8技术管理： 组织编制、修订本专业设备各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。 组织编制本专业设备检修计划及技改、反措计划，并组织实施。 组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。 负责本专业分管范围内各项技术监督工作。 2.5.9质量管理： 负责本专业设备质量监督、质量验收工作。 2.5.10安全管理： 负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施．组织本