沃尔玛有多可持续.docVIP

沃尔玛有多可持续？ 2011/6/27/8:38来源：中国慈善家 从重庆市区驱车大约三小时，就来到了梁平。在三年前汶川地震的那场浩劫中，梁平是重庆受灾最为严重的地区。不过眼下，尽管沿途还有不少废墟残留，但那些坍塌的瓦砾中却鲜少再嗅出破败的气息。 而原本位于地震中毁坏的金带镇小学，最近也重新获得了“新生”。其总投资1720万人民币，由沃尔玛联合中美可持续发展中心、科技部中国21世纪议程管理中心等机构援建，其中，沃尔玛出资650万元人民币。“我的小学跟这个比，简直太差了。”在纽约长大的沃尔玛中国公司事务副总裁傅希孟（BarryFriedman）对《中国慈善家》开玩笑地说。谈起这个项目，他丝毫不掩骄傲之情。 重庆梁平的金带镇因佛教禅宗之大学堂——双桂堂而知名。郁郁葱葱的竹林在雾气笼罩中划出一抹浓重的绿色，双桂堂在林中隐约露出轮廓，而新金带小学就选址于此。 2008年的汶川地震，给灾区的人们带来巨大的伤害和苦难。中美中心中方秘书处中国21世纪议程管理中心和美方秘书处国际可持续发展基金会，组织了多位规划、设计、结构、抗震、安全以及能源方面的专家在四川省广元市、都江堰市、重庆市等灾区进行了一段时期的调研和考察，在了解了灾区学校建设的实际需求后，决定在重庆梁平县金带镇建立一所全日制的农村小学。 汶川地震中，梁平6人死亡，13万人受灾，近3万间房屋遭到损坏，金带小学的校舍也在这场地震中损毁。当地政府只好随后把校舍暂时安排在别处。“桌子椅子几乎都是不能用的……好在娃儿们现在有新学校了。”提及这段“转移”，校长杨红英心痛不已。 所以，中美中心的决策可谓为这所小学的未来打开了一扇充满阳光的大门。2010年3月30日，中美中心和梁平县政府商议签署合作协议，共同出资开展项目。中美中心资金由沃尔玛中国和中国宋庆龄基金会科比中国基金捐助。 一年后，小学如期完工交付使用。孩子们终于能够在窗明几净的教室里面快乐学习、健康成长，并逐步走出灾难的阴影。而哪怕是在楼梯拐角处捉迷藏的四、五岁的小朋友，都会奶声奶气地告诉你新金带小学的特别之处：“它叫可持续发展小学。” 占地近1.5万平方米的新金带小学有12个班，除了教室，它还囊括办公室、阅览室、展览馆、厨房、餐厅等多种功能。来自上海的年轻美国设计师告诉本刊，这所小学在设计阶段，就充分考虑了可持续性的问题。 当地小土丘的地形非但没有成为建设的障碍，反而得以利用：建筑物的屋顶和连廊，在土丘周围形成了架空的校园跑道，减少了因土方开挖对原生态的破坏，并对原生地形地貌给予了充分尊重。而小土丘也被开垦出来，种植农作物，让学生体验劳动的乐趣，寓教于乐。 最具技术含量的则是该小学还引进了目前最先进的人工湿地污水净化系统。卫生间用水、食堂污水经人工湿地处理后循环利用，整个校园不向市政污水管网排放污水，实现污水零排放的同时，有效地节约了用水量。 而建筑材料也因地制宜，采用当地最丰富的竹子资源，以及废旧建筑物的弃用材料，节省了生产、运输中消耗的能源，并且根据外廊、教室吊顶的尺寸、角度和材质，最大限度的利用到了自然光线，减少人工照明的使用。 通风系统则实现了冬暖夏凉，减少了对空调系统的依赖。 在新金带小学的教学楼内，墙壁被喷涂上了鲜艳的色彩，想必在这里学习的孩子绝不会感到沉闷和乏味。教室里摆放的桌椅也都是按照人体工学定制，并可以随着孩子身体生长进行调节；专门的多媒体教室也为这些农村孩子从小接触信息网络提供了机会。 在傅希孟看来，这所小学最大的意义在于它为其他地区建设生态小学树立了一个范例，为当地的孩子和百姓传达了一个可持续的观念。它不仅是一个宣传安全、环保、可持续理念的校园，也是当地的社区中心。学校的部分区域对外开放，举办小型讲座、放映电影，并接待游人参观，成为可持续教育展示的一个窗口，达到资源与社会共享。比如一位前来看孩子的母亲，在被问及“可持续”的定义时，就不假思索地回答：“是环保的，可以节约的。总之是好事。” 当然，如果按照傅希孟的理想，在其他地区推广集先进设计、科技于一体的可持续生态小学，无论资金、技术、地方环境等方面，都存在着重重困难。但是这位事务副总裁信心满满，“我们在这次的项目中收获了很多的经验，相信未来的建造成本会降低很多。” 虽然相比同类小学，新金带小学建造成本较高，但另一方面，这个学校在后期的运营中节省的资源、成本也是相当可观的。 选择可持续发展的小学作为资助项目，与沃尔玛的全球可持续发展战略不谋而合。而新金带小学的项目，也只不过是沃尔玛灾后重建众多项目中的一个，对于沃尔玛宏大的可持续发展战略而言，更是冰山一角。 因地制宜 作为世界上最大连锁零售商的沃尔玛公司，2010年再度登上《财富》杂志世界500强榜首的宝座，并当选最具价值的品牌。 1996年沃尔玛进入中国市场以来，已进驻到全国11