管理层文化背景丶海外并购及绩效——以吉利收购沃尔沃为例.docVIP

管理层文化背景丶海外并购及绩效——以吉利收购沃尔沃为例 COMMERCIAL ACCOUNTING 案例分析蕾哥哥层支化背景如海外并黝及绩效一一以吉利收购沃尔沃为例口姚燕(北京城市学院财务与会计研究中心北京1#0046990#0046990#004699094).基金项目:北京市财政专项资金项目一其他项目一;北京城市学院经管类专业群综合改革;阶段性成果(项目编号:PXM2#004699012_#0046990142#0046990#0046990#0046990196)。中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1#00469905812(2#004699015)#0046990#004699049-费:文化背景会显著地影响管理者的认知与决策行为，从而导致不同的绩效。本文将文化背景作为一个背景特征来考察其对民营企业并购决策及绩效的影响。本文认为，与籍贯为非沿海省市的董事长相比，籍贯为沿海省市的民营企业董事长更加勇于冒险、坚韧不拔，从而能够克服海外并购中的种种困难，促成海外并购事件的发生并取得好的财务绩效。关键词:文化背景并购决策绩效万美元到数十亿美元不等，总体呈逐圈，即东南沿海区域和散布于东南亚一、引言年扩大之势。的华人社会共同构成的海洋文化圈，2#0046990世纪以来，并购成为企业快速民企的海外并购，固然有其战略以及除东南沿海区域之外，广袤的国扩张的一种重要方式。从统计数据看，动机，但是作为东南部沿海地区孕育土上形成的内陆文化圈O由于生活环199#0046990年全球跨国并购达到了151#0046990亿出的企业，这些企业的董事长具有相境和生活方式的差异，生活在沿海地美元，到2#0046990#0046990#0046990年，这一数字上升到了似的文化背景和地域特点。管理层的区的人们呈现出与生活在内陆地区的11 438亿美元。2#0046990的国际金融危文化背景是否能够解释民营企业海外人们不同的性格特征，这逐渐演变成机，为我国企业进行海外并购带来了并购的浪潮?本文试图从这一角度做了两种不同的区域文化一一海洋文化难得的战略机遇。2#0046990，我国企业出合理的解释。和内陆文化。海洋文化具有鲜明的特海外并购有7起，并购交易金额达征:一是勇于冒险开拓精神，大海的危二、理论分析281亿美元;2#0046990，我国企业海外并险性迫使长期从事海上活动的人们敢购为69起，金额达379亿美元;2#0046990实上，文化背景会显著地影响子冒险、坚忍不拔，不断地去追求、探年，我国企业海外并购为166起，披露管理者的认知与决策行为。Hoftede曾索新鲜事物;二是目标明确、勤奋务的交易总金额达335亿美元;20046990指出，文化能够通过企业员工、管理者实、追求科学的精神;三是团结战斗精年，全球经济开始企稳，金融危机时期和管理学家共同的思维方式来影响企神，为了能够在大海中生存，人们必须被压抑的并购意图得到了集中释放，业的管理方式与决策模式。按照Hoft-同心协力对付自然，克服大海的危险我国企业海外并购数量达188起，披ede的观点，文化可以简单地定义为性;四是兼容并蓄的精神，海纳百川的露金额达38#0046990亿美元。;将某个人群从其他人群中区分出来的广阔胸怀让沿海地区的人们敢于创2#0046990末，广东民企顺德日新以共同的思维方式;。通过衡量文化的四新，乐于接受与吸纳新事物。内陆地区15#0046990亿元收购智利巨型铁矿采矿权，维度模型，Hoftede发现，文化具有殊异的人们主要以农耕、定居的生活方式以及浙江民企吉利以18亿元收购沃性，不同国家具有不同的文化特征，而为主，生活环境更为安逸，这样会导致尔沃事件，将民企推上了海外并购的且文化特征的不同维度也存在较大的他们安于现状，珍惜眼前平稳的生活;舞台。民营企业跨国并购中，既有华差异。思想保守，盲目排外，不愿意接受外来为、吉利汽车、顺德日新、TCL等大型不仅国别之间存在文化差异，一事物;努力克制自己，委曲求全，遇事民营企业，也有大批中小民营企业。如个国家也存在不同区域文化的差异。忍、字为上。因此，海洋文化的熏陶可能福建、温州、广东等地的大批中小民营林语堂在其著名的《吾国与吾民》一书导致人们更加敢于冒险开拓，探索创企业广泛涉足海外批发零售、服装、制中开篇即从;南方与北方;两个层面对新，不怕失败，使人们更容易表现出过造、餐饮等行业的并购，使得民营企业中国文化进行了阐述。徐晓望提出，中度自信;相对保守的内陆文化的熏陶并购呈现立体态势，并购规模从几十国的传统文化可以划分为两大文化则可能导