岗位说明书--生产计划管理部经理.doc

生产调度中心生产计划管理部经理岗位说明书 1．岗位标识 岗位名称 生产计划管理部经理 所属部门 生产计划管理部 直接上级 生产调度中心 总监 直接下级 生产计划 主管 生产调度 主管 生产定额 主管 生产设备 主管 2．岗位设置目的 根据公司发展战略和运营策略，立足销售需求和生产能力，制定生产主计划、下达生产任务、优化配置生产资源，保障产品交付，提升公司运营效率。 岗位职责 3.1根据产品销售合同的交付需求和生产单元的生产能力，开展生产计划管理，合理安排生产进度 3.1.1依据企业现有资源，组织制订生产主计划，均衡安排生产，实现生产规划的目标 3.1.2协调产品生产与技术支持关系，组织制订生产技术准备计划，满足生产技术需要 3.1.3组织制订具体生产方案、生产计划，确保满足产品生产与市场销售需求 3.1.4监督生产经营计划执行情况，分析影响计划完成的主要原因，提出解决措施 3.2根据各个生产单元生产能力和生产计划，组织开展生产调度管理，保证产品生产和销售合同履行 3.2.1协调生产、技术、采购等资源，监督生产任务下达与实施情况，确保产品交期 3.2.2协调临时、紧急订单的生产，审核生产计划调整与变更 3.2.3协调生产过程中出现的问题，保证产品生产和销售合同履行 3.2.4监督检查主要物料的进货、使用、库存量以及能源供应消耗等方面的情况，实现生产资源平衡 3.3组织开展定额管理，合理安排和使用人、财、物资源 3.3.1建立和健全定额管理体系，为开展定额管理奠定基础 3.3.2组织制订和修改劳动定额等 3.3.3根据组织收集的相关数据，进行定额完成情况分析，为调整定额、改进定额评定方法提供依据 3.3.4审核定额报表 3.4根据公司生产活动需要，组织开展设备管理，保证生产活动顺利进行 3.4.1制订设备维护保养计划、设备报废管理规定等相关制度，为开展设备管理提供管理依据 3.4.2监督设备维护保养、报废处理工作的实施情况 3.4.3依据现有生产设备实际情况及产品生产要求，审核新购置设备的必要性 3.4.4组织开展各生产单元设备产能统计工作 3.5根据公司生产经营管理需要，组织开展生产统计分析工作，为公司决策提供依据 3.5.1审核生产运行方面统计报表，保证数据的准确性与真实性 3.5.2依据各项生产运营指标，撰写相关分析报告 3.6在生产调度中心总监的领导下，组织开展部门内部管理工作，提升组织效率和团队凝聚力 3.6.1组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工高效与高质量的工作行为 3.6.2制订部门工作计划并分解成员工工作计划，合理分工并及时督导 3.6.3制订部门预算并监督实施 3.6.4对外协调，支持员工工作，加强部门间的合作 3.6.5甄选、任用、培养、激励并评价本部门员工，提高员工工作能力和工作积极性 3.6.6建立本部门人才梯队，培养接班人 3.6.7组织实施本部门的资产管理、党团建设、安全管理、6S管理等公共管理职能 3.7完成领导交办的其他工作 4.工作权限 4.1对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4.2对所属下级的工作的监督、检查权、指导权 4.3对所属下级的工作争议有裁决权 4.4对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 4.5本部门预算内的费用使用权 4.6权限内财务审批权 5．工作联系 联系对象（部门或单位） 联系事项 内部联系 各生产单元 生产出货及在制品相关事宜 营销管理中心 沟通协调满足订单情况 采购部及物料部 库存情况及采购情况 设计部 跟进产品设计进度 质量部 产品质量异常情况处理和了解材料质量等 外部联系 外加工件生产商 督导外加工件的生产进度 设备供应商 生产型设备改造，维修及新购的监督 6．任职资格基本要求 自然信息 年龄30岁及以上，性别不限，户口不限，身体健康 教育背景 本科及以上学历，理工科专业 工作经验 具有生产管理或计划物控工作5年以上经验 专业知识 熟悉生产过程和新生产技术，掌握生产计划制订方法，熟练使用计算机及办公软件，熟悉统计方法 胜任能力 责任心强，积极性高 具有较强的逻辑思维能力 具有较强的综合分析的能力 具有组织协调及解决问题的能力 具有团队意识和全局观 具有较强的沟通能力 具有较强的服务意识 专业资质 不限 7．签字确认 任职者签字 日 期 直接上级确认 日 期 部门负责人确认 日 期 人力保障中心确认 日 期 第 1 页 共 4 页