某企业内部讲师管理制度.docVIP

XXX内部讲师管理制度 第一章 总则 第一条 为满足公司员工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘公司内部资源，激发内部讲师（下面称为“讲师”）工作热情，规范内部讲师的管理，确保培训效果，特制定本管理制度。 第二条 本制度所称讲师是指经过公司层面选拔，取得内部培训师资格认证的人员。 第三条 本制度适用于经过人力资源部课程审核后，在公司总部、工厂、分公司进行的日常培训工作。 第四条 讲师要在做好本职工作的同时，保质保量的完成培训任务，两者必须兼顾、协调。 第五条 各部门要对讲师的教学、教研工作予以积极支持，保证其有必需的时间和精力参与到培训工作。 第六条 内部讲师由绩效培养课统一管理与调配，培训课件由人力资源部审核与、留存与调用； 第七条 讲师聘期为一年，选拔周期为每半年一次，由人力资源部统一负责。 第八条 本办法薪酬激励部分同时适用于由人力资源部指定的承担公司层面培训的人员。人力资源部员工参与培训无课酬。 第二章 内部讲师管理架构与任职资格 第九条 内部讲师管理架构 管理服务中心副总 绩效培养课经理 培训主管 内部讲师 培训协调人 注：在管理服务中心副总和绩效培养课经理的指导下，由培训主管协调和管理公司内部讲师，完善培训制度，提升培训效果。 第十条 内部讲师选聘与管理原则 （一） 根据实际、按需选聘； （二） 层层推荐、择优录用； （三） 兼职为主、就近调配； （四） 定期考核、优胜劣汰。 第十一条 内部讲师职责 1、根据培训需求进行课程开发和设计，持续进行课程优化； 2、按时完成授课任务，解答学员提出的问题； 3、定期参与教研交流活动，总结教学经验，提高授课技巧，提升培训效果； 4、担任新任培训讲师的导师，助其快速成长； 5、协助人力资源部完善公司内部培训管理体系； 第十二条 公司内部讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲师三个级别。 第十三条 任职资格与晋级 （一）初级讲师：作为公司培训工作基层教学力量，要求本专业领域理论水平较高、实践工作经验丰富。热爱培训工作，经过人力资源部PPT表达技巧课程培训，考核通过后均为初级讲师。 （二）中级讲师：经人力资源部培训评估调查结果达到中级讲师水平，可直接聘为中级讲师；或连续担任初级讲师满一年，每年有效授课累计满5场次、累计培训时数满10小时、学员满意度平均分在80%以上，独立开发培训课件在1门以上，经过人力资源部的审核通过后，即可晋级为中级讲师。（见附件1：《内部讲师资格晋级申请表》） （三）高级讲师：经人力资源部培训评估调查结果达到高级讲师水平，可直接聘为高级讲师；或连续担任中级讲师满二年，每年有效授课累计满10场次、累计培训时数满20小时、学员满意度平均分在85%以上，独立开发培训课件在3门以上，经过人力资源部的审核通过后，即可晋级为高级讲师。（见附件1：《内部讲师资格晋级申请表》） 第十四条 选拔流程 员工本人自荐或部门推荐之人选，向人力资源部提交《内部讲师申请表》（见附件2）且由本部门最高主管批准后，参加人力资源部组织的讲师培训课程，经考评合格后，将获得相应级别的讲师资格，由人力资源部颁发《内部讲师资格证书》（见附件3），认证资格为期1年。 第三章 奖励机制及考核办法 第十五条 奖励机制 1、讲师奖励实行浮动制，实际奖励为基本课酬*相应系数； 2、基本课酬标准： 讲师级别工作时间非工作时间教材资料补助费初级讲师20/小时30/小时100/年中级讲师30/小时40/小时200/年高级讲师40/小时60/小时300/年3、浮动奖励依据为《培训评估表》（见附件4）统计的授课满意度得分执行以下标准： 满意度分值课酬（人民币）满意度90基本课酬*1.280满意度≤90基本课酬*1满意度≤80基本课酬*0.84、每月人力资源部根据培训讲师的培训情况统计课酬结果，讲师签字确认后，由管理服务中心副总和总经理审批（见附件5：《内部讲师课酬确认表》） 5、内部讲师培训奖励课酬由人力资源部申请发放，在当月工资中体现； 第十六条 课酬发放范畴界定 1、非经人力资源部认定的讲师资格人员，不参与课酬奖励； 2、公司或部门会议，以及部门内部专业技能分享、带教和交流活动，不参与课酬奖励； 3、所有非经人力资源部审批确认的培训，不得申请课后奖励； 4、人力资源部人员不参与课后奖励。 第十七条 内部讲师的培养 1、讲师可优先获得外出培训和交流的机会，不断提高专业知识和水平； 2、当公司