5S手册——整理篇(3.19).pptVIP

2010年 3月 8 日 （整理部分） 5S工作组 字典中所解释的“整理”就是： “调整混乱的状态，恢复正确的秩序“，”清除不必要的东西“ 缺乏“整理”，浪费就会无处不在 1.什么是整理 运用到工作中，就是 清除多余的东西，备齐必要的物品 试想一下，如果工作现场中多余的物品比比皆是，却找不到所需要的物品，那该让人如何是好呢？ 我们应该认识到，在毫无”整理“的状态下，现场会非常混乱无序，造成浪费 不要？ 要？ “没准什么时候用得到”，“万一…”，这种为保险起见而占用的空间远远超出我们的想象。 打消 “没准什么时候用得到” 的想法 1、私人物品不允许放入生产现场私人物品应放班组园地或柜内，如鞋子，背包等2、超过定量以外的物料不允许在现场放置保证现场物料有合适的量3、已损坏、闲置的货架、器具和设备不允许放在现场以保证现场使用和节约空间 2.整理的原则 变速箱堆积如山、摆放混乱 水杯、鞋子、背包都是私人物品 闲置的工位器具、占用空间 总装现场常见物品整理要求 班长 质量员 设备员 工装员 工具员 班长 班长 判断者 名称 标准 检查者 联系方式 物料 已损坏的物料，已切换的物料，状态不明无人跟踪的试装件，更换相应工位未撤走的物料，超出标准存放量的物料（ 目标：现场只存放当天生产所需物料） 操作者 货架 已损坏的货架，已闲置的货架，使用率不高的货架 工具 已损坏的工具及多余工具 张志强工装 已损坏的工装夹具，规格变更的工装夹具 赵以新设备 已损坏的设备，闲置的设备 张保迪工艺 已变更的工艺文件，有错误的工艺资料等 其它 废旧手套，枯死的盆栽，各类杂物及与现场无关物品 3.整理的方法 张贴标签，清理出现场 现场检查 区分要与不要 清除弃置物 处理必需品 形成整理循环 整理的实施步骤 1、岗位自查本岗位操作人员每日进行检查，发现问题后张贴标签2、班长检查班长检查本班组内所有工位问题点，对所贴标签进行确认，并填写周整理检查表3、5S小组巡查5S小组人员每日巡查，对发现的问题进行处理4、处理弃置物按标准统一处理弃置物 1.名称： 发动机托盘 2.地点： 发动机预装班 3.发现人： 熊英勇 4.判定人： 赵以新 5.状态： 废弃 6.最后使用日期：2009年1月10日 7.挂牌时间：2010年3月10日 8.处理期限：2010年4月1日 用颜色表明“这是弃置物品”，粘贴在醒目位置 开孔以便穿上绳子 弃置物品单 整理流程 1、将废弃物取出，当场移至废弃地点； 2、未进行处理判断的物品立即决定处理结果”； 3、没有粘贴“弃置物品详单”的物品，立刻粘贴； 4、由巡查人员进行弃置物品存放处的整理、整顿、清扫。 “ 弃置物品存放处也要干净整洁！” 1、将1个月以上用不到的物品作为整理对象； 2、给用不到的物品，贴上“弃置物品详单”； 3、决定保管期限； 4、当场执行处理决定； 5、将用不到的物品立刻移走。 “ 把用不到的物品，毫不犹豫地清除掉！” 清除用不到物品的奥秘 定期整理的要点 现场巡查要点 弃置物品存放处的巡查要点 保持整理效果的方法——现场巡查 就放在现场吧 × 现场就是工作的场所 √