企划工作流程.docVIP

企划工作流程 1.?服从总经理的统一挥，认真执行其工作指令，一切管理行为公司负责(按照企业统一的管理标准执行)。 ? 2.?制作统一的月计划表和日计划表，同时负责每月每日监督检查下属岗位的工作完成情况，解决他们工作上的问题和难点，保证工作有序、高效. (要求和标准和企业月计划和周报表一致，只是多一个日计划表) ? ? 3.?协助总经理，提供有建设意义的活动策划方案 企划部具体的工作流程： 　　第一步：根据本年度企业的总体工作规划大纲（总经理提供）及现在的经营需要，企划人员提出企划活动建议（年度活动计划和各时间节点的活动形式）。 　　第二步：企划人员针对公司高层统一提出的要求，构思企划文案和主题，上交报批。 　　第三步：企划总监组织本部门开会讨论确定企划方案（活动策划要求、标准见下文）。 　　第四步：根据企划部会议讨论的结果，企划人员提交活动具体实施细则。 　　第五步：企划人员把活动细则提交给企划总监评审。 　　第六步：评审通过后，上交总经理或者企业负责人签字，之后就可以进行平面设计，由企划总监对企划人员的工作进行工作分配（具体设计流程下文有详细描述）。 　　第七步：企划部检查各项工作进行的情况如何，与商场相关部门进行内外的布置，监督活动的实施情况。 　　第八步：商场活动结束后，企划部对整个活动进行总结。 ? ?*大活动策划方案 ? ??????要求： 提前25天出完整、正确、可行性