恩波公司常用的激励方法.ppt

人力资源管理 邱凤才（Frank Qiu) 恩波公司常用的激励方法 主讲 邱凤才 1.物质激励 2.培训激励 3.精神激励 4.目标激励 5.参与激励 6.情感激励 7.信任激励 8.晋升激励 9.荣誉激励 10.榜样激励 * 行政部、各部门 实施部门 重要人员的高薪政策 定期加薪制度 对特殊贡献人员的额外津贴 实行优厚的福利待遇政策； 为员工购买社会保险、医疗保险； 住房分配或津贴； 有薪假期制度。 可达成 的途径 金钱：工资、津贴、奖金、保险、红利、企业内部股份、劳保等。 物质：住房、奖品等。 假期：年假、国家法定假期等。 主要表现形式 物质激励是企业浅表层次的激励方法,主要通过物质手段来满足员工的需求并调动员工积极性.单纯的物质激励有较大工的缺陷。 概念 内容概述 项目 行政部、各部门 实施部门 建立教育基金； 开展各种培训使员工的知识结构、观念、技能等得以全面的提升和改善。 可达成的途径 内容培训； 外部培训； 参观、学习考察； 学历提升教育等。 主要表现形式 通过教育、培训、开发等手段实现人力资源的提升，以此满足员工学习和进步的要求。 概述 内容概述 项目 行政部、各部门。 实施部门 日常的沟通与协调； 对员工进步的肯定、表扬； 关怀； 朋友氛围。 可达成的途径 鼓励、尊重与关怀； 员工个人能力的发挥及个人价值的实现； 职务与权力； 成就感。 主要表现形式 精神激励是企业深层次的激励方法，企业主要通过精神手段来满足员工的尊重、友谊及情感的需求并调动员工的工作积极性。 概念 内容概述 项目 行政部、各部门 实施部门 建立企业目标管理系统 可达成的途径 目标管理。 主要表现形式 目标是指企业经营和管理活动中预期达成的一组或一系列指标。目标激励就是拿企业的预期目标作为员工工作的奋斗方向，并将实际效果与预期目标进行比较的一种管理方法。 概念 内容 项目 行政部、各部门 实施部门 建立合理化信息收集的渠道。 管理人员在决策前多听取、采纳员工的意见，让员工参与到工作的策划、执行活动中。 可达成的途径 合理化建议； 发主决策制度； 主要表现形式 员工都有参与管理的愿望和要求，管理者创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性。通过参与、提高员工对企业的归属感、认同感，并不断满足员工自我价值实现的需要。 概述 内容概述 项目 行政部、各部门 实施部门 良好的上下级沟通； 建立情感管理准则； 对员工挫折的辅导与帮助。 可达成的途径 关心、信任员工； 人性化管理； 对人的关注胜过对工作的关注； 团队精神； 主要表现形式 情感激励就是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情。员工在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。管理者应创造良好的工作环境，加强管理者与员工之间以及员工与员工之间的沟通与协调，沟通与协调是情感激励的有效方式。 概念 内容概述 项目 行政部、各部门 实施部门 用人不疑，疑人不用； 避免跨级管理和越级汇报。 可达成的途径 相信员工、依靠员工、发扬员工的主人翁意识； 平等对人，尊重下属的劳动、职位及意见； 有序的层级管理。 主要表现在形式 信任激励是情感管理的重要方面，管理人员与员工之间、上下级之间的相互信任是一促强大的精神力，它有助于企业人与人之间的和谐共振，有助于团队精神和凝聚力的形成。 概念 内容概述 项目 行政部、各部门 实施部门 建立选择人才、评价人才的标准，通过绩效考核实现人才的晋升。 可达成的途径 行政职务； 技术职称。 主要表现形式 晋升激励就是企业的管理者将员工从一般的职位提升到新的更高职务，同时赋予他与新职务相一致的权力和责任。 概念 内容概述 项目 行政部、各部门 实施部门 年度的优秀员工评比； 季度的责任之星评比； 员工奖惩管理条例； 不定期的员工奖励。 可达成的途径 优秀员工； 责任之星； 嘉奖、记功等。 主要表现形式 荣誉激励是精神激励的一种，指企业对优秀员工取得的成就进行认可，并给予他们证书或称号，并在企业群体中进行表扬和宣传，以此激励员工的行为。 概念 内容概述 项目 行政部、各部门 实施部门 管理人员以身作则进行领导； 评选优秀员工作为企业榜样。 可达成的途径 正直、诚实、公平、公正、人格魅力的发挥。 主要表现形式 以榜样人物的行为、观念、准则来激发员工的情感，引发员工的共鸣，从而起到强烈的示范 和表率作用，引导员工的活动，激发员工的士气和工作积极性。 概念 内容概述 项目 *