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如何从一名销售人员转变成为人力资源管理者 作为一名销售人员，我觉得其最大的优势就是有着良好的沟通、协调以及谈判的能力，其实，在日常的人力资源管理工作中，也有大量的业务需要和领导、不同部门及各个员工进行沟通和协调，可以说从人际交往方面来讲，一名出色的销售人员还是具有先天优势的。当然，人力资源管理并不仅仅局限于各种工作的沟通协调，其所覆盖的方面要远远大于销售工作，所以还需要不断的学习和补充人力资源各个模块，各方面的知识。 一、熟悉掌握人力资源各个模块，各个流程的基础知识。作为一名人力资源管理者，掌握人力资源各个模块及流程肯定是其顺利开展工作的前提。通常，人们把人力资源分成六大模块。 模块一：人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行模块二：招聘与配置1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施模块三：培训与开发建立培训制度制定员工发展规划并确定培养目标培训需求分析、培训方法的选择制定培训规划、计划与经费预算新员工入职培训课程设置培训效果评估的方法、撰写培训评估报告模块四：绩效管理绩效管理的准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法模块五：薪资福利岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计评估绩效和提供反馈。模块六：劳动关系管理劳动合同文本的准备劳动合同的订立和变更、解除与终止集体合同的订立、履行、监督检查和责任劳动争议处理的原则与程序劳动争议案例分析员工沟通、职业安全卫生管理。任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。所谓“”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀，比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即精神向心力 。