苏宁云商广告划书.doc

目录 一.市场分析： 3 1.企业经营情况分析 3 2.行业分析 4 3.产品分析 6 4.消费者分析 6 二.广告战略 6 1.优势分析 7 2.劣势分析 8 3.广告策略 8 三.广告对象 9 四.广告目的 9 五.广告时间及区域 9 六.广告预算 9 七.广告内容 9 一.市场分析： 1.企业经营情况分析 近3年苏宁云商实施营销变革、推进科技转型，打造智慧服务，开创苏宁云商新模式。苏宁董事长张近东表示， “云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，它的核心是以云技术 为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。2013年，苏宁在服务产品的开发上，以电子商务平台及实体店面为载体，重点围绕消费者日常生活展开，范围涵盖购物、资讯及生活服务等方面，打造一站式的服务解决方案。消费者不仅可以在苏宁易购上享受生活服务，还可以在苏宁店面进行现场体验，例如生活设施缴费、充值、票务预订等。这是苏宁线上线下融合的又一重大举措。2013年5月15日，苏宁拉萨店铺是收官之作，但并不意味着苏宁由此不再开设新店铺，相反，苏宁对全国的店铺版图正在进行一个中长期规划，到2020年，苏宁实体店铺将由2013年的1700家增加到3000家 2010 2011 2012 主营业务收入