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中国广东核电集团信息技术标准/运作程序 编号： CGN-IT-C3-A14 适用范围： 集团 版本： 1.0 密 级： 无 软件项目集成规划管理程序 版本 编 写 审 查 会 审 审 核 批 准 生效时间 1.0 周长今 林树顺 叶志强 邹来龙 潘银生 20 10-12-30 主办单位：信息技术中心 集团信息办审查 李柯 发送单位：集团公司首席信息官，集团公司各部门，各成员公司 此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传 软件项目集成规划管理程序 版本：1.0 修订记录页 版本 日期 章节 页码 修改范围及依据 1.0 2010-12-30 首次发布。 1 / 21 软件项目集成规划管理程序 版本：1.0 目 录 1. 目的3 2. 适用范围3 3. 职责与分工3 4. 管理规定4 4.1 概述4 4.2 角色与定义4 4.3 流程图6 4.4 项目估算7 4.5 制定项目计划8 4.6 评审项目计划 13 4.7 与相关干系人协调和合作 14 4.8 变更项目计划 15 4.9 管理项目 18 5. 定义与缩略语 19 6. 维护与解释 19 7. 附件 19 2 / 21 软件项目集成规划管理程序 版本：1.0 1. 目的 本程序为软件项目组成员及干系人等提供集成化项目管理的思路与方法。 2. 适用范围 本程序适用于中广核集团范围内所有的软件项目。 3. 职责与分工 3.1 集团公司首席信息官 负责批准本程序。 3.2 集团信息办 负责组织编制、审核并发布本程序，检查并监督本程序执行情况，并协调解决相关 问题。 3.3 集团公司各部门及各成员公司 集团公司和各成员公司执行本程序，各公司信息化职能部门负责配合具体工作的执 行和落实。 3.4 信息技术中心 受集团信息办委托，负责编制和维护本程序；协助信息办监督、检查和反馈本程 序执行情况。 3 / 21 软件项目集成规划管理程序 版本：1.0 4. 管理规定 4.1 概述 软件项目集成规划管理活动主要包括裁剪项目已定义过程来管理项目，建立项目 的工作环境 ；分解工作任务，执行项目估算；制定/评审项目计划；在软件项目开发过 程中，使相关干系人的意见均被识别、考虑，并进行适当处理 ；确保相关干系人能够 及时有效使用项目计划，保证项目任务按时完成。 4.2 角色与定义 角色 职责 保证本程序的有效执行； 组建变更控制委员会CCB； 项目主管