设备保障部五管理培训教材.pptx

设备保障部五常管理培训教材设备保障部连青五常法管理 五常法管理起源于丰田汽车的5S管理，其包括了“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”和“常自律”五个部分，它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯，把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到每一个细节。是一种能够降低成本、提高效率、提高卫生程度、改善人际关系、提高员工素质、提升企业形象的现代化企业管理办法。1S 常组织1S 常组织一、概念：根据使用频率将现场物品区分为必要品和不必要品，将必要品合理摆放，将不必要品清除。二、具体实施方法：1、必要品分为常用品和非常用品。（1）常用品即为工作中经常用到的，摆放时应注意放置在能够快速、方便取用的地方。（2）非常用品为工作中需要使用到，但是使用频率比较低的物品，应该回收至仓库。2、不必要品为工作中不需要使用的物品或已经损坏无法修复的物品。不必要品应当及时从工作现场清除，如有价值，应交由专门部门进行处理。值班室内放置的灭火器，应及时放置到各区域灭火器放置处，不应堆积放在值班室。设备机房内放置的防汛沙袋，使用频率较低，不应堆放在设备间内，应集中存放。值班室设备机柜后堆放物品，经判断，均为不必要品，可以清楚或放进仓库。更换下的设备零件，随意摆放在墙边，应判断是否损坏，损坏应清除，未损坏应放回仓库。现场凌乱堆放的物品、工具、卫生死角堆放的杂物