建筑物质量保证措施.docVIP

质量保证措施 一、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，树立全员创优意识。 二、建立健全质量保证体系（见质量保证体系框图）。项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任小组组长，项目总工任付组长，负责全项目质量领导工作。项目部设质检科及专职质检工程师，各专业队设专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作。质量检查人员有否决权和验工签证权（见工程质量检验流程图）。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见。发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。 三、健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设总工程师一名，配备相应专业工程师。各专业队设技术室，配主任工程师一名，专业技术人员一名，实行技术工作统一领导，分级管理。划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职能。 四、制定质量目标，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队、班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。 五、建立健全各项质量管理制度，实行“三工三查”制度。任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导，工后总结评比，并做到自查互查，交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”制度，各项工作处于受控状态。“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；