TP系统思维模式开发及课题解析7.2.pptVIP

在V－FAST活动中，利用MECE方法对业务进行分析时，通常的切入点或视点（举例） 成本 人事费用 材料费用 光电费用 ＋ ＋ ＋ 流程改善 品质（Quality） 成本（Cost） 交期（Delivery） 要因分析（4M） 材料（Material） 机械设备（Machine） 作业方法（Method） 作业人员（Man） 管理 计划（Plan） 实施（Do） 检查(Check) 行动(Action） 企业活动之 价值链 Value Chain 购买 制造 出货 贩卖 服务 环境对应之废弃处置 事务 改善 人／教育 金钱／经费 设备／日常工具／装备系统 消息情报 …… 四、课题的研究及练习 在V－FAST活动中，利用MECE方法对业务进行分析时，通常的切入点或视点（举例） 组织 （7S） Hard （硬件） Soft （软件） 战略（Strategy） 结构（Structure） 制度（System） 风格（Style） 人才（Staff） 技能（Skill） 价值观（Shared Values） 决定购买 流程 注意（Attention） 兴趣（Interest） 欲望（Desire） 动机（Motive） 行动（Action） 满意评价（Satisfaction） ＋ 确认满意度 产品营销 战略分析（4P） 价格（Price） 产品（Product）