ｉＰｏｄ之父伏击苹果ｉＰｈｏｎｅ　Ｐａｌｍ背水一战踏上未知征途.docVIP

ｉＰｏｄ之父伏击苹果ｉＰｈｏｎｅ　Ｐａｌｍ背水一战踏上未知征途 　　Palm Pre被认为“生不逢时”，尽管6月6日上市便引发了抢购风潮，但苹果旋即公布新一代iPhone发起反击。Palm这个昔日的PDA巨头，能否扛住对手的冲击，踏歌而行。 　　 　　一款手机牵涉到两家公司的命运，这在业界并不多见。 　　日薄西山的Palm，已褪去昔日“PDA鼻祖”的光环，连续7个季度出现巨额亏损，Pre智能手机承载着公司重塑辉煌的重任。同样，电信运营商Sprint也急需一款具有号召力的手机来遏制用户流失，以此对抗ATT与苹果iPhone的联手。 　　6月6日，Palm Pre上市以来，引发了排队抢购的奇观，尽管与苹果iPhone相比还稍显稚嫩，但从目前的市场局势来看，无论是销售情况还是影响力方面，都是最接近iPhone的智能手机。凭借这款手机的成功，Pre总策划鲁宾斯坦也被推上了Palm首席执行官的位置。 　　Palm的薄弱环节在应用程序，刚上市时仅有区区十几款应用程序，相比谷歌、黑莓的数千以及iPhone的数万款，不在同一级别。如何在短时间内丰富应用程序，吸引第三方开发商，对Palm是一大考验。而苹果6月19日推出新一代3G产品，这也必将对Palm构成冲击，被认为“生不逢时”的Pro，能否打破宿命? 　　 　　无法复制的盛况 　　 　　自从Palm年初在拉斯维加斯消费电子展上公布Pre以来，它就牵动着行业的神经。在业界看来，它不仅承载着挽救公司兴衰的重任，也将跟苹果iPhone一较高下。 　　6月6日，Pre在美国1100家零售店上市的当天，引发了排队抢购的现象。Sprint企业营销副总Tim Donahue透露，首卖的成绩超乎公司预期，并打破了Sprint的销售纪录，但公司并未透露具体数字。J.P.摩根估计，该手机上市的前两天共售出5万部以上。 　　2007年6月29日，iPhone开卖前夕，电信运营商AT＆T的营业厅前排起了百米长龙，为了一睹为快，苹果的粉丝不惜彻夜排队。Palm Pre也引发了消费者的抢购，但规模不具可比性，营业时间到了才出现排队人潮。 　　相比Sprint的营业厅，百思买卖场却要相对火爆一些，Pre甫一亮相便被抢售一空。在这里，Pre手机仅卖199美元，而且首日供货不多，每家门店大部分仅有二三十部，这就让消费者觉得奇货可居。而用户在Sprint购买Pre，价格为299美元，但可享受邮寄退款100美元。 　　 　　纽约市23街的百思买门店，首卖时只拿出40多部手机，但在不远处的第五大道Sprint营业厅，却有将近200部手机。Sprint发言人表示，公司在设法淡化销售盛况，不希望消费者排队抢购。 　　尽管Pre的销量还不足为道，但可以肯定的是，Pre有助于恢复Palm在行业的名誉，将唤起大家对这个昔日PDA巨头的记忆，同时也会放慢Sprint的用户流失速度。在过去的一年中，Sprint流失了逾400万用户，其主要原因是缺乏有竞争力的终端产品。“我一直是Sprint的忠实客户，它需要推出一款新手机。”保险理赔师贝芙丽?达勒姆如此表示。 　　Pre除了在Sprint的零售商店和网站销售外，还将通过百思买和部分沃尔玛超市销售。销量能否达到iPhone的程度，业界对此并不乐观。华尔街分析师休斯认为，Palm可望每季售出大约100万部，2011年度销售量在600万部左右。在该分析师看来，差距是显而易见的，3G版的iPhone在美国市场推出3个月，就卖了大约240万部，这一数据Palm难以企及。 　　Palm的确有些生不逢时，6月19日，苹果发布下一代iPhone之后，Pre能否继续热卖，值得观察。新一代iPhone 3G s有更快的速度和更高的性能，16GB为199美元，32GB为299美元。在价格相差不大的情况下，用户首先考虑品牌美誉度，在这点上，苹果具有一定的优势。苹果还把8GB的3G手机售价大幅降至99美元，这将对Pre造成很大压力。 　　 　　输不起的战争 　　 　　鲁宾斯坦现在依然能清晰地记起，2007年，他正在墨西哥海滩享受休闲时光时，接到了一个越洋的电话，给他电话的是投资机构Elevation Partners联合创始人罗格?麦克纳米和佛瑞德?安德森。 　　“他们不让我清净地享受退休生活，邀请我帮Palm重塑辉煌。”鲁宾斯坦说道，“我当时很困惑，Palm已经沉寂一段时间了，重塑谈何容易!但对方的确打动了我，Palm CEO卡里干亲自来墨西哥与我会晤，洽谈相关事宜。” 　　鲁宾斯坦被誉为“iPod之父”，2006年他离开苹果时，iPod已在媒体播放器市场大获成功，该产品在全球已售出2.08亿部，去年的销售额占据苹果325亿美元整体销售额的28％。 　　1997年2月，