LBS模式单一盈利乏力嘀咕网现大规模裁员.docVIP

LBS模式单一盈利乏力嘀咕网现大规模裁员 　　尽管嘀咕网正经历着大规模裁员，网站创始人李松仍相信LBS服务会有一个光明的未来。 　　10月19日，中国最大的LBS（基于位置的服务）――嘀咕网对外公布，由于盈利模式尚不明确，公司将暂停对该业务的商业化探索，重心转向更为深入的产品研发，因此导致在全国范围内裁员约五十人。坊间传闻称嘀咕的裁员比例高达70%。据本刊记者了解，这次裁员主要涉及市场运营部门和部分企业功能部门。 　　对于此次人员调整，嘀咕网联合创始人兼总经理黄晓韬表示：“由于LBS还处于用户培育阶段，现在谈商业模式的探索还为时尚早。”他同时还表示，嘀咕会加大产品研发的投入。李松也证实公司会增加高端智能机产品研发人才。 　　另外有媒体报道称，嘀咕裁员的主要原因是其第二轮融资出现了问题。但李松予以了否认。早在今年4月份，李松曾经表示运营LBS至少需要3000万美元资金，因此计划未来融资2500万美元。但迟至今日，业内始终没有嘀咕获得第二轮投资的消息。 　　有分析指出，嘀咕网的裁员应该与未能获得外部投资有关，拿不到外来投资的原因则是投资机构开始看淡LBS业务。 　　所谓的LBS服务，是通过电信移动运营商的无线电通讯网络(如GSM网、CDMA网)或外部定位方式(如GPS)获取移动终端用户的位置信息，在地理信息系统平台的支持下，由服务提供商为用户提供相应服务的一种新型增值业务。 　　从微博到LBS 　　嘀咕网于2009年2月上线，主打业务为微博。此后的发展非常迅速，仅仅几个月时间，其Alexa排名就从百万余名飙升至5000多名。 　　然而，2009年对于中国早期的微博服务提供商来说极为伤感。当年7月8日，饭否网（中国最早的微博服务提供商）在未告知原因的情形下突然关闭，两个星期之后，嘀咕、叽歪等独立微博网站也相继闭门谢客。与此同时，一些替代性的新产品开始进入人们的视野，其中的佼佼者是于8月14日开始内测的新浪微博。 　　2010年，中国的微博业务开始风生水起。新浪微博逐渐成为国内微博网站的翘楚，腾讯、网易、搜狐等门户网站也纷纷试水微博。此时，在2009年10月底“复活”的嘀咕的生存空间受到严重挤压。 　　就在嘀咕网面临生存危机的时候，美国一个叫Foursquare的网站引起了李松的注意。 　　Foursquare是LBS模式的开创者，成立于2009年3月，业务模式是鼓励手机用户到网上某个地点签到，而这些签到地点周围都有若干商家，用户也会根据Foursquare提供的优惠信息到附近商家消费，Foursquare则会得到返点提成。 　　“我们研究以后发现它的商业模式很有前景，比较可行，另外我们已经建立起一支强大的客户端研发团队，所以我们作了这样的转型。”李松说。 　　2010年7月，嘀咕正式推出手机嘀咕，开始向基于手机客户端的LBS网站转型。成为仅晚于街旁网（成立于2010年5月）的中国第二家LBS网站。 　　就在嘀咕网转型LBS的同时，LBS服务在国内已趋于大热，俨然成为微博之后又一互联网热门应用。根据艾瑞咨询的数据，2008年，中国LBS个人应用市场规模为3.35亿元，而到了2010年，这一数字达到9.98亿元。艾瑞咨询预测，到2013年，这个数字将突破70亿元。 　　因此，到2010年下半年，除了街旁、嘀咕、玩转四方等独立LBS网站，国内互联网巨头们也纷纷扎堆LBS，争夺这块蛋糕。当时，甚至有观点认为它应该成为社交网站的标配。 　　9月份，网易旗下的有道搜索率先于门户网站推出了基于LBS服务的移动社交平台“网易八方”。11月11日，人人网发布LBS业务“人人报到”。11月25日，盛大推出切客网，并确定LBS为此后的发展方向。 　　被LBS深深吸引的不仅仅是互联网企业，运营商、手机厂商、应用软件提供商都争先恐后地赶来分羹。中国移动在全国确定了LBS八大重点基地，中国联通则面向企业客户提供LBS服务。 　　在国外，诺基亚抢先预置Foursquare应用；今年11月15日，联想集团发布了应用于“乐Phone”的LBS软件“区区小事”。与此同时，TCL集团也有意与嘀咕网合作，进入到LBS市场。 　　为了能在激烈的竞争中脱颖而出，李松表示，首先需要将嘀咕网做成一个基于地理位置的社交平台，接下来是以该社交平台为基础，建立一个联系商家与用户的桥梁，向用户提供商家的优惠信息。 　　然而，经过与麦当劳、百事可乐等公司多轮合作之后，嘀咕网并没有心想事成，李松和他的团队开始对LBS动摇了。于是嘀咕网悄然从LBS向照片分享社区、照片冲印服务转型，可是，在对业务的不确定性摸索中，公司的盈利前景却越来越渺茫，最终导致风投机构看淡嘀咕的发展。 　　LBS的未来 　　不管是依靠风投支撑的独立LBS网站，还是背靠网易、盛大