ＬＳＩ的买卖.docVIP

ＬＳＩ的买卖 　　大约一年前，当时还叫做LSILogic(NYSE：LSI)的老牌ASIC(专用集成电路)公司宣布了一项大胆而又果断的决定：与杰尔系统(Agere Systems)签下一份价值近40亿美元的并购协议，并购将完全以股票交易方式进行。杰尔系统是一家脱胎于朗讯()科技微电子部的通信半导体芯片供应商，与声名赫赫的贝尔实验室有着千丝万缕的联系，拥有近6000项美国专利。 　　2007年3月底，两家公司在各自举行的股东大会上分别批准了这项合并。同年4月2日，并购顺利完成，新公司正式更名为LSI，并推出了以橙色、绿色和天蓝色为主题的星形logp。当时，LSI()公司主管策略与市场营销的高级副总裁Phil Brace为此事专程赴京进行宣讲，原来的LSI Loglc和杰尔系统都有存储和消费电子业务，而后者还有很强大的网络业务，于是，三色图标分别代表着新公司未来的发展方向。 　　那时，许多业内人士都对这家重组之后在20多个国家和地区拥有约9100名员工、并拥有近1万项美国专利的技术巨头报以很乐观的期待。毕竟，LSI在最近两年多的时间里确实面貌一新，对自己的未来做出了许多意义非凡的规划。然而事实证明，对杰尔系统的并购还仅仅只是LSI迈向宏伟目标的第一步。 　　 　　进退之间 　　 　　仅仅三个月之后的2007年6月27日，LSI与Magnum Semi conductor公司达成了另一项收购协议，将自己的消费电子产品业务出售给Magnum。“在充分分析了各种策略选择之后，我们已经决定将消费电子产品业务分离出来，这是使该业务获得长远成功的最佳选择。”在2005年5月从英特尔(www.I)跳槽到LSI公司出任CEO和总裁的AbhiTalwal kar对此评价说。Magnum是一家总部设在美国加州的音视频内容芯片、软件和参考平台的技术供应商。 　　据说，这一决定是LSI和杰尔系统合并之后对业务进行持续策略评估的其中一个结果。按照当时LSI的官方说法，“消费电子产品业务的出售将使LSI更加专注于存储、网络和移动市场的业务”，但很快，LSI又把其移动业务也卖掉了。 　　2007年8月20日，LSI以4.5亿美元的现金将其移动产品业务部(MPG)出售给了英飞凌(FSE／NYSE：IFX)，如果业绩达到预期，英飞凌还将在2009年第一季度再给LSI多支付5千万美元。LSI卖掉的这个部门主要负责设计手机用的半导体和软件，并为卫星数字音频无线电应用提供全套芯片级解决方案。 　　由此，LSI着意为自己构建的两大核心业务线已经成型，存储和网络成为重中之重，被LSI寄于厚望。其实早在2006年初，在新任CEO和总裁Abhi Talwalkar的推动下，当时的LSI Logic就已经开始了战略调整，将核心业务集中在存储和消费电子两大领域，增加在这两大领域的研发投入，并逐步淡出结构化ASIC和DSP业务。而杰尔系统在存储和网络业务方面强大的技术能力无疑又为LSI提供了新的想象力。 　　“从整个行业来看，半导体行业正在走向成熟阶段，想有更强的竞争力，必须要走整合这条路，因此并购必然会越来越多。开发新的工艺技术，它的投资势必非常非常大，所以很多半导体公司，比如LSI决定退出晶圆IV的制造环节，在工艺这个层面和其他IC行业的发展会非常明显的分开。”当年与Abhi Talwal kar一起从英特尔转投LSI的Phil Brace向本刊记者这样解释LSI的选择，“卖掉消费电子和移动业务是因为，从长远来看，我们认为这两个业务必须要有一定的规模来支撑，没有规模就无法保持竞争力。目前从LSI的市场区隔来看，近70％的营业额是来自存储市场的。我们现在也在投入一些新的技术，能应用到我们在存储和网络两个方面的技术，并不断开发新的技术和产品。” 　　Abhi Talwal kar的说法则更加直接“自从与杰尔合并后，我们大力加强股东价值，诸如加速降低成本，出售我们的消费业务部，向全球外包制造模式转变，并已回购5亿美元的股票。出售我们的移动业务部将有助于我们进一步集中精力做好存储和网络关键市场的工作，充分把握商机。” 　　2007年9月5日，LSI在一年内第四次进行了有关并购的交易，这次的收购对象是一家名为Tarari的芯片与软件制造商，总部设在美国加州，LSI为这笔交易拿出了8500万美元的现金。“通过收购Tarari，LSI为其丰富的网络和存储解决方案系列产品增添了业界最佳的内容处理功能。”LSI主管网络与存储产品部(NSPG)的执行副总裁Jeff R1 chardson毫不掩饰其兴奋之情，“这些新功能使服务供应商和企业能在新一代网络上提供包括安全性、统一存取以及视频等在内的高质量服务。” 　　 　　风向标 　　 　　如此频繁的业务结构调整，真能如L