阿朗合并进入痛苦磨合期　裁员减负调低财务预期寄望融合业务.docVIP

阿朗合并进入痛苦磨合期　裁员减负调低财务预期寄望融合业务 　　 无线业务出现巨额亏损，而公司重点打造的融合业务表现也令人失望，阿朗正在经受合并业务整合的阵痛。如何实现强强联合、优势互补，形成强大的协同效应，是阿朗急需解决的一道难题 　　 　　日前，阿尔卡特朗讯（下称“阿朗”）发布了今年第3次预警，称可能无法实现预期利润目标。受此影响，9月13日，公司股票在巴黎证交所下跌了近14％。从年初至今，阿朗的股票已经累计下跌了近40％。 　　去年12月1日，阿尔卡特全面完成对朗讯的收购，全球最大的通讯设备商随之诞生。但合并并未使公司1+12,倒是在业务整合上出了问题，业绩出现较大幅度的下滑。特别是今年第2季度，公司净亏损达8.03亿美元。阿朗将亏损原因归结于合并产生的支出以及强劲的欧元汇率。 　　9月上旬，阿朗表示，公司正在寻求改善盈利的办法，到2009年前要裁员1.25万人。阿朗的危机日益加深，投资者大所失望。而此前，该公司曾预期今年营业额将增长5％，现在看来，已经成了不可能完成的任务。 　　阿尔卡特与朗讯合并后，经营一直不太顺利，合并的协同效应没有得到很好的体现，无线业务出现巨额亏损，而公司重点打造的融合业务也遭遇了很大阻力。 　　现在，阿朗正经历着整合后的阵痛，但这也不是阿朗所独有的，几乎所有公司在合并后都似乎要经历一个磨合期。目前，阿朗在组织架构、业务、企业文化等方面的融合已朝着有利方向发展。未来，阿朗的业绩将有望出现恢复性增长。 　　 　　身处困境 　　 　　阿朗2007年第2季度财报显示，公司净亏损8.03亿美元。这一成绩大大低于分析师的预期，也与阿朗自己的预计存在一定差距。 　　去年12月1日，阿尔卡特和朗讯正式完成合并。业界对这一强强联合原本寄予了太多期望，但出乎意料的是，自合并后，公司竞争力优势并未得到体现，倒是业绩出现了滑坡。 　　阿朗CEO陆思博表示：“并购成本、价格压力等其他因素是导致公司亏损的重要原因。”2007年第2季度，毛利率低于预期，并且受到来自多方面的负面影响，但他认为，本季度的毛利水平并不能反映公司今后的业务状况。 　　9月上旬发布2007年的第3次业绩预警后，阿朗不得不收回“2007年营收将比2006年增长5%左右，与整个行业的增长速度持平”的豪言。分析师认为，阿朗此前5%的营收增长根本就是一厢情愿，以它目前的情形，2007年全年将难以有所改观。 　　业绩的萎靡，让阿朗感受到了强大的压力。阿朗表示，将于未来3年内裁员1.25万人，而此前它的裁员目标是9000人。目前公司有员工8万人，这让阿朗感受到强大的成本压力。但阿朗的一些高管也表示，不排除进行结构调整，并打算放弃原有的一些业务，只要能使公司更加具有竞争力。 　　陆思博表示，“截至今年第2季度，本年度我们已经减员3800人，占3年内实现减员1.25万人目标的30%。基于该项进展以及所取得的成果，我们有望在本年度实现协同增效――使税前利润增加6亿欧元。” 　　公司已启动一项成本削减计划，将在未来3年省下25亿美元。在发布利润不能实现预期目标的预警的前一天，公司结束了与法国工会之间关于裁员1400人的谈判。但是成本削减对仍在恶化的无线业务来说也是于事无补，这部分业务的问题是从今年年初时开始显露的。 　　今年6月，在阿朗的股东大会上，许多工会员工在台下闹场。他们散布传单，批评朗讯与阿尔卡特合并后的裁员计划，声称这将导致公司人员老化、研发部门弱化、技术革新受影响等问题，并对公司的薪酬和离职金表示不满。董事长谢瑞克的开幕辞被迫中断。 　　据公司的一位股东透露，不包括行政人员在内的雇员和投资者感到了合并以来的困境。但他认为，裁员并不能解决一切问题，相反会引起公司的不稳定。反对裁员的员工认为，公司的糟糕业绩应该由公司所有的人承担，而不仅仅是部分员工。 　　不过，员工们的抗议并未阻止公司计划的推行，公司股东大会以89.5%的支持率通过了陆思博的决议。 　　阿朗的萎靡不振，让公司上下对陆思博的能力提出了质疑。而更多人则认为，合并的出发点就错了。思科CEO钱伯斯表示，“我不看好阿尔卡特与朗讯的合并，阿尔卡特与朗讯的规模太过接近，但企业文化却截然不同，如何磨合公司文化，成了摆在阿朗面前的难题。” 　　爱立信则发展迅速，尤其在亚太市场表现抢眼，今年第2季度，它与中国移动签署了10亿美元的GSM扩容合同，与印度综合电信服务提供商BhartiAirtel签署了价值20亿美元的GSM/EDGE网络建设合同，这是爱立信迄今为止最大的合同。预计爱立信今年的收入将增长6.6％，达到287.6亿美元。而爱立信在价格上更具竞争力，阿朗处于不利位置。 　　 　　无线业务成亏损源头 　　 　　自从阿尔卡特和朗讯合并以来，短短不到一年，其市值