阿里巴巴：浮出水面.docVIP

阿里巴巴：浮出水面 　　 　　百度上市的那天，百度公司周围的酒吧里全都挤满了狂欢的百度员工，而在阿里巴巴上市的那天，尽管媒体一片喧嚣声，但阿里巴巴公司内部竟是出人意料的平静。 　　这是一个已有八年历史的互联网企业。在以火箭速度冲击资本市场的IT行业中，它的上市显得姗姗来迟。正像阿里巴巴支付宝总裁陆兆禧告诉《互联网周刊》的，阿里巴巴B2B上市是迟早的事情，大家很早就知道了，心里面都有预期，现在只是一个结果。 　　马云早就说过：“我们不缺钱，上市一定不为钱。”这次上市就更像一个谋划已久的事件，阿里巴巴的商业野心让人难以捉摸。 　　人们没有把B2B子公司的上市当作一个孤立的事件，而会关注拥有B2B、淘宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件、阿里妈妈这六艘战舰的超级航母会驶向何方？阿里巴巴正在绘制一个怎样的商业版图？而什么样的支点在支撑着阿里巴巴的未来？ 　　11月的杭州，依然秋高气爽。阿里巴巴（1688.HK）集团有着非常古怪的格局，各个子公司星罗棋布地散落在以华星路为中轴的几栋楼里，我们的采访就是在这些楼之间穿行。 　　阿里巴巴B2B子公司，这个拥有5000名员工的上市公司却在一座名为“创业大厦”的大楼里。大楼门口，刚参加完培训的阿里巴巴（）新员工正叽叽喳喳地合影，在阳光下定格了一张张青春洋溢的面孔。 　　一个月前的上市似乎没有在这个公司里留下任何痕迹，走廊里的员工行色匆匆。 　　马云不止一次地说，上市只是新的开始。阿里巴巴国际网站总经理戴珊告诉《互联网周刊》：“上市后感觉压力更大了。以前我们就在自己的一亩三分地里面做，上市后会上升到一个更大的平台。” 　　 　　电子商务生态链 　　 　　今年9月15日的网商大会上，阿里巴巴集团董事局主席及CEO马云语出惊人：“未来我们将投资100亿打造电子商务生态链！”显然，一个半月后B2B上市的意义也落在了“100亿”和“电子商务生态链”这两个关键词上。B2B上市决不是单个子公司的事情，而是马云整个电子商务生态链战略的一个步骤，上市带来的一系列资本运作将会用于完善和拓展这个链条。 　　信息流、资金流和物流是电子商务生态链最重要的三个环节。阿里巴巴、淘宝（）和支付宝分别解决了前两个，物流成为缺失的一环。“黄金周节假日，我们的买家还想买东西，卖家还想发货，但找不到物流，这是一个很现实的问题。”支付宝总裁陆兆禧说。目前，在淘宝上是由中外运（www,）、中铁（）、中邮（）等物流公司按照淘宝的要求提供物流服务，陆兆禧透露，“下一步我们需要专门的团队去解决这个问题。”由此看来，阿里巴巴自己介入物流业务已成定局，但是否会通过收购实现，陆兆禧说：“社会上已经有很多物流公司都存在了，我们会投入资源跟他们合作，收购可能不大会，但要看情况。” 　　除了需要完成信息流、资金流和物流这三大流的汇集，马云说，我们下一步的整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。而这一转变的标志就是2007年1月8日阿里软件的成立，把企业的营销等外部需求引向企业内部管理的需求。 　　对于中小企业来讲，阿里软件的诱惑力在于它的SaaS（软件即服务）模式带来的灵活付费。阿里软件总裁王涛把这种模式形象地比作“自来水”，他告诉《互联网周刊》，“我们提供的软件服务就是给你一个账号使用，打开就有，企业不需要安装软件或者购买其他的硬件产品。”比如，阿里软件的淘宝网店版可以提供产品、库存、客户的管理，批量的宝贝修改、上架和下架管理，聊天记录保存，客户数据保留等服务，而一个账号收费只需一天一元钱。 　　易观国际（）的数据显示，在中国SaaS市场2007年第3季度中，基于SaaS模式的管理软件企业用户数量达到266.8万，诞生仅10个月的阿里软件以63.7％的绝对优势稳居行业第一。“对中小企业来讲，有个80分的东西，又价廉物美，就先用起来了。” 王涛期待着，阿里软件在3年之内发展200万付费用户，成为全球最大的在线软件运营服务商。 　　今年8月，在马云最初创业的湖畔花园的一幢二层小楼里，一个网站悄然上线了。这是阿里巴巴集团最新孵化的一个业务，它进入的是目前百度和谷歌厮战正酣的领域―中小企业的广告市场。这是在“Work at Alibaba”战略中落下的最新一枚棋子―中小企业在淘宝、阿里巴巴上做生意，用阿里软件进行企业管理，而当企业需要更大的推广的时候，到阿里妈妈（）上来。 　　阿里妈妈采用的是类似“淘宝”那样的C2C式的广告交易方式，“我们的目标是建立一个广告市场。中小网站的流量占整个互联网七八成，但他们的广告价值只占中国互联网广告的20%，这中间的落差非常大，我们希望把这些流量聚合在我们的平台，通过一定的分类、质量评级等手段，满足不同广告主的需要。”阿里妈妈负责人表示，目前阿里妈