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戴尔转型尚在进行或为灵活竞争曾考虑私有化 　　关于戴尔公司的未来，公司创始人迈克尔?戴尔的一席话给外界留下了想象空间。 　　日前，在由美国金融研究公司斯坦福?贝恩斯坦(sanford Barnstein)召开的战略决策会议上，该机构分析师托尼?萨克纳西向迈克尔?戴尔提问：“是否考虑过将公司私有化?”戴尔先生回答：“是的，考虑过。”但当萨克纳西继续追问什么情况下会更深入地考虑此事时，迈克尔?戴尔没有再谈及与此相关的内容。 　　通俗地说，上市公司私有化是一类特殊的资产重组操作，通过由控股股东收购小股东持有的股份，最终实现公司退市，由公众公司变为私人公司。戴尔公司是迈克尔?戴尔在1984年创办的，4年后正式上市，1996年成为标准普尔500成分股之一。 　　受创始人“私有化”表态的影响，当日戴尔股价上涨0.54美元，每股收于13.76美元，涨幅为4.90％，领衔包括惠普、英特尔、微软和苹果等在内的一众主要科技股。 　　是什么曾让戴尔想到私有化? 　　 　　放开手脚 　　 　　“转型过程还未完成，如果我必须给出评价，那就是未成功。”迈克尔?戴尔在战略决策会议的会场上如此评价公司这几年复兴之路的成果。 　　2007年1月31日，迈克尔?戴尔复出，重新担任公司CEO。令他重新成为公司的舵手的原因，是在此之前的几年时间里，戴尔凭借特有的直销模式保持着全球PC市场占有率第一的位置，但是从2006年下半年起，危机出现了。 　　Gartner和IDC的数据都显示，在2006年第三季度，惠普超越戴尔，夺取全球出货量第一的宝座。另一边，整个业界都在呼吁戴尔改变赖以成功的直销模式，理由是全球PC市场的增长动力已经由商用PC转为消费者PC，零售方式对于消费者更加有效。 　　正因为如此，从迈克尔?戴尔再度出山的第一天起，外界谈及戴尔公司时最常用的两个词就是“变革”和“复兴”。 　　3年多以来，迈克尔?戴尔从各个方面出手重振公司：引入渠道销售模式、实施收购、从其他公司挖来高管、裁掉近万名员工、更关注产品设计、重设组织架构。 　　眼下的IT公司都在扩充产品线，比如，惠普进入了手机业，微软进入了平板电脑和手机行业，思科进入了服务器行业，自然，戴尔也不能例外。有些分析师认为，戴尔的产品线还存在缺口，为了应对竞争和推进转型，它还需要实施大刀阔斧的收购，就像惠普在2009年斥139亿美元巨资收购EDS那样。 　　考夫曼兄弟的分析师Shaw Wu甚至帮戴尔物色好了收购对象，他认为网络设备公司Juniper是个很好的收购目标。后者被视为思科在网络领域统治地位的潜在威胁者，其路由器和交换机得到业内和用户的普遍认可。“戴尔需要干点儿大事，狂热一点儿。”Shaw wu如此说。 　　戴尔在近一段时间内已经采取了比较大的动作，除了进军智能手机领域，它还在去年秋天以39亿美元的价格收购佩罗系统，后者是一家提供IT服务的公司。 　　这笔由迈克尔?戴尔亲自出马耗费两年多时间才谈妥的交易，受到外界的普遍认可。众多业内人士和分析师认为，这次收购能够让戴尔获得外包技术和服务的实力，实现产品和服务多元化，使其在核心业务陷入困顿的时候增加收入来源。 　　收购佩罗系统也是戴尔借鉴IBM和惠普经验的具体实践。IBM和惠普都将自身角色从卖产品转型为以服务为导向的公司，这能获得比单纯销售PC硬件高得多的利润。 　　不断的改变正在使戴尔的面貌发生着改观。在截至今年4月30日的2011财年第一财季，戴尔实现营收和净利润分别同比大增21％和52％。 　　但让现实的投资者满意总归不是容易之事，他们对戴尔的利润率表示不满。英国的兴业投资认为，这恰恰反映出戴尔高度依赖美国商用硬件市场。其实，戴尔拓展新兴市场的努力已经卓有成效。该季内，戴尔在“金砖四国”的总收入同比增长了60％，其中在印度增长90％，在巴西增长81％。 　　在金融行业讨论上市公司私有化的原因时，有一种理论认为，公众持股者由于强调短期收益而导致一些企业的价值被低估，并且私有化之后，公司进行决策和采取行动的效率可以更高。 　　美国投行TM Capital的副总裁加拉德?扎金虽然对迈克尔?戴尔考虑过私有化的言辞感到有些意外。但他认为，私有化之后，戴尔就不必时刻暴露在投资者的严密监视下，它也可以获得更多时间和空间发展其服务业务，从而更好地同IBM和惠普竞争，“作为一家私营公司，在很多事情上可以放开手脚。” 　　 　　继续扮演上市公司 　　 　　“私有化”问题令戴尔成了行业焦点，但该公司大中华区及南亚总裁、戴尔亚太区中小企业事业部总裁闵毅达强调，迈克尔?戴尔的本意是探讨在什么情况下才将公司私有化，以现状看，戴尔将继续扮演一家上市公司的角色。 　　对于上市公司，投资者普遍看重的就是利润和市场。与竞争对手不同，戴