烽火大唐机制僵化骨干跳槽央企为何不如民企发人深省.docVIP

烽火大唐机制僵化骨干跳槽央企为何不如民企发人深省 　　辛辛苦苦培养出来的人才却留不住，成了为竞争对手培植人才的摇篮，对烽火集团和大唐等通信设备企业来说，不仅是无奈，更多的还有心酸。 　　 　　去年以来，通信设备行业的人才流失日趋明显，主要表现为占尽政策优势的国有企业和央企，由于体制僵化，大量员工流向竞争力强的华为和中兴等民营企业。 　　继去年底大唐移动原总裁唐如安离职，3月中旬，大唐移动副总裁杨贵亮向媒体表示，“已经向公司递交了辞职报告”。此外，大唐移动副总裁陆武、副总裁兼总工程师李峰以及多名事业部总经理级人员(战略部总经理葛思静、合作部副总经理赵森等)相继提交辞呈。近日，又证实大唐移动原高级副总裁须敏、系统标准部标准总监唐海、原总裁助理兼财务总监黄薇等骨干相继离职。从去年底以来，大唐移动离职人员多达200多人。 　　而4月初，烽火科技集团(武汉邮电科学研究所，下称“烽火集团”)也正在为人才流失苦恼不已。从去年底到今年3月，烽火科技集团旗下的中光通信相继有100余名技术人才出走，大部分去了竞争对手华为公司。 　　烽火集团是我国光通信的发源地，是光通信老大哥，而大唐移动也是TD的发起人，承载着中国3G的希望。但它们与华为、中兴等民营企业相比，体制不够灵活，员工待遇大大落后对方。不解放思想，不大力推进机制改革，难以调动员工积极性，不可避免地面临人才短缺的尴尬。 　　 　　人人都想跳槽 　　 　　去年以来，持续大规模人才流失，让烽火集团感受到了前所未有的危机。据悉，在短短几个月里，有上百名技术骨干跳槽去了竞争对手公司。特别是华为技术有限公司，去年开始筹备人驻武汉，并设立自己的研究所。面对更具竞争力的对手，烽火上下诚惶诚恐。因为，无论是福利待遇，还是激励机制、发展前景，烽火集团都无法跟华为相提并论。 　　近日，有媒体报道，“华为已悄然进驻紧邻烽火的光谷软件园，在那里包下了三层楼。”本刊记者向华为求证，华为方面告知，公司确实在向内地转移，特别是人才集中的地方。武汉高校云集，科研单位多，人才资源丰富，正是他们看中这里的主要原因。此外，内地的成本支出相对深圳低了不少。目前，华为正准备将深圳的部分研发线搬到武汉来。 　　 　　“以前没有对比还好，现在，华为和中兴的崛起，让机制僵化的国有企业在竞争面前毫无招架之力。”烽火一不愿透露姓名的管理层人士告诉《IT时代周刊》记者，“现在，集团内部上下都弥漫着一种恐慌，公司每次开会，员工流失都是讨论的重要话题。” 　　《IT时代周刊》记者获悉，从2007年底到今年初，烽火集团的人才流失可以用触目惊心来形容，其旗下拥有300多人的子公司武汉中光通信公司，一下子走了100多名技术骨干和核心科技人员，他们都是去了华为或者其他的同类公司。 　　迫于压力，去年11月，烽火集团将中光通信整体合并到集团旗下另一上市公司烽火通信，以求缓解分崩离析的局面。但烽火通信也是泥菩萨过河自身难保，它已经不是昔日那个老大。 　　其实，不仅仅是烽火集团在为人才流失而烦恼，这几乎成了整个国有企业的通病。去年下半年，大唐移动原总裁、TD创始人唐如安，被迫离开自己一手发展起来的产业，此事引发了广泛的讨论。 　　唐如安离开后不久，他麾下的多名旧部也提交了辞呈。3月中旬，大唐移动副总裁杨贵亮向媒体表示，“已经向公司递交了辞职报告”。截至本刊发稿日期，大唐移动已有200多名员工离职，包括一大批核心骨干。 　　可以想见，如果大唐移动无法在短期内平息骨干的迅速流失，或者阻止大唐移动独立上市，大唐将面临更加严峻的问题，其在TD的优势将进一步弱化，甚至变得可有可无。2007年4月，中国移动270亿元的TD采购份额中，大唐移动表现不尽如人意，在市场份额上输给了中兴通讯。 　　在TD大规模商用为期不远的关键时刻，大唐电信集团却面临着人才大量出走的危机。2008年4月，它宣布在全球公开招聘7名公司总裁、副总裁级的高管人员。这是大唐电信集团近年来面向社会，招聘职位最高、力度最大的一次公开招聘。 　　分析人士指出，招聘人才固然重要，但比这更重要的是如何留住人才。 　　 　　苦苦挣扎 　　 　　连续多年的震荡和内耗，已经使大唐集团耽误了时机。2007年4月，中国移动接近270亿元的TD大订单，一直以TD旗手自居的大唐移动在招标上却仅占27.5％(另有9.5％属于合作方)，较中兴通讯的46％相去甚远。 　　虽然大唐移动在首次招标中，获得了上海和广州两大重镇，但北京核心地带的TD网络却落入中兴通讯手中。并且，中兴通讯因为份额较大，更是掌握了6个城市的一期部署权。 　　烽火集团的命运，不禁让人感叹，这一我国高新技术领域的佼佼者，自1974年成立以来，获得荣耀无数，在光纤光缆、光电器件、光传输设备、光仪表等方面，占领着全国