古永锵的视频“煽风点火”.docVIP

古永锵的视频“煽风点火” 　　古永锵试图痛过行业话语权的把握和实际行动，就此建立起视屏行业的游戏规则。 　　 　　天蓝色T恤，黑色休闲裤，利落的平头，面部表情极度丰富，古永锵一手端着茶杯，一手演绎着他丰富的肢体语言，一边和下属沟通工作问题。在记者采访中，十几平米的会议室里不时爆发出古永锵招牌式的爽朗笑声。“跟着Victor(古永锵的英文名)比较靠谱。”古永锵的下属对记者总结到，这个评价让他又一次毫无保留的大笑。 　　富有亲和力、简单、明朗――这是外界对古永锵的一致评价。但这只是幸福的斯坦福“老好人”留给人们的外部印象，透过其一手创办、打理的优酷在这两年内的崛起强大，我们看到了另一个锐气、理性、步步为营的古永锵。融资老手 　　曾经，古永锵的完美履历代表了互联网界的一股风潮：在美国硅谷大公司工作，后回国从事创业投资，亲自参与到企业项目管理中来，深谙投资、财务、运营、收购等企业运行各个层面，这也为他们成为最理想的“创业经理人”提供了理由。 　　因此，古永锵对记者说：“我以前所有的经历都为创业积累了有益的经验。”的确，联想到他的求学、职场经历，创办优酷的顺利与成功似乎有了完美的注脚。无论从行业的角度，还是从对公司的内部运作来说，在管理、投资界游走多年的古永锵都深谙其道。 　　尤其是对于互联网视频行业来说最关键的命脉――资金，古永锵显得如此游刃有余。今年6月，优酷获得了总额4000万美元的增资扩股，其中有1000万美元的技术贷款，这是继优酷去年宣布完成2500万美元第三轮融资以来，再次获得新资本的注入。 　　我们也许还记得在2007年，古永锵所提出的著名的“3个亿”理论：要做成领先的视频网站，必须满足三个条件，2007年需要投入过亿，2008年流量(VV)过亿，2009年收入过亿。他甚至语出惊人：视频是高投入、高产出领域，没钱就没法做大。这无疑给所有的视频网站订下了一条生死令。如今，他的预言似乎得到了验证：2008年，当优酷、酷6、土豆网都宣告自己2008年的融资计划时，资金似乎已经成为视频网站除去视频牌照之外的另一道生死令牌。 　　古永锵坦言，得到这笔技术贷款其实比融资还难。“技术贷款在硅谷是非常强劲的，都是稳健、有发展前景的公司才可以拿到。”而投资方之所以愿意为优酷增资，主要也是看好优酷现有股东的背景。“我们的后台在行业内毫无疑问是最大的。” 　　对于古永锵而言，从他创业的那一天开始，似乎最不用担心的就是资金。“优酷从来没有真正融过资。”他解释到，从2006年回国创业至今，他从来没有像其他同行那样全球到处跑去寻找融资，甚至连一趟美国都没有去过。“优酷在婴儿期时，基因相对是比较优质的，作为第一年的创业公司来讲，我们从一开始就没有一般创业公司的窘迫与局促。”他说，“优酷就好像是一个条件好的家庭，但是用一个比较节约的方式去管它。”当时既没有穷到不发工资，也没有高薪挖人，而是与行情比，工资打八折。古永锵将其总结为：有条件，省着花，打八折，拿期权。 　　最难得的是，古永锵一直跟董事会成员之间保持着一种非常默契的关系。他颇为幽默的例举了一个小细节：董事会有一位成员的名字叫李世默。“我的名字甚至跟他的名字有点对照：永跟世，锵跟默，我是外向的，他是低调的，我是管理方，他是投资方，冥冥中有一种缘分在里面；还有Farailon(投资方之一)的丁纯，也是很单纯简单的感觉。” 　　 　　话语霸主 　　 　　古永锵似乎乐于向外界塑造一个视频行业前瞻者的角色。当整个行业内都争夺得你死我活、不知所措的时候，他总是在这个时候缔造出一些新的概念，做出新的判断，并总是语出惊人。就是在一次又一次的“煽风点火”中，古永锵为自己谋求到掌握行业话语权的地位。 　　2007年，当所有的视频网站都习惯于用“PV”(页面总浏览量)作为衡量网站营销价值的指标时，古永锵却首次提出了VV(日视频播放量)的概念，并认为VV比PV更能说明视频网站的认可度、喜好度。这个为视频网站量身打造的概念很快被广告主所接受。 　　2007年，当所有的视频网站还在为流量、资金打得不可开交的时候，古永锵却提出了“2008年是视频营销元年”的预测。今年，围绕着奥运，各大视频网站展开了一场硝烟弥漫的营销大战。从最初拼资金，拼流量、人气，到如今的对广告客户的争夺，事实令人惊奇的验证了他的预测。“一年前优酷的员工以产品技术为主，今年我们增加的员工中，70％～80％都是营销团队成员。”古永锵坦言，视频营销已经成了当下自己思考、关注得最多的一个话题。而就在今年，优酷分别在广州、上海成立了分公司，致力于市场推广。 　　最近，古永锵又提出了“优酷，视频营销第一选择”的新观点。这个观点霸气十足，古永锵对此有自己的解释：“艾瑞刚发布的全流量监测数据，显示我们单日视频播放时长约为2300万小时，